JACK也透露，像華為、中興等公司，其年終獎(jiǎng)多在6、7月發(fā)放，有的企業(yè)甚至將年終獎(jiǎng)分三年發(fā)放：第一年發(fā)50%，第二年發(fā)30%，第三年發(fā)20%。“企業(yè)在年中發(fā)年終獎(jiǎng)，就避開了跳槽高峰期，算是一種有效的‘留人術(shù)’�！盝ACK說(shuō)。
但對(duì)管理層而言，以上的“留人術(shù)”未必有效。通過(guò)調(diào)查顯示，保留中高層管理人才最有效的措施是發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。成都近7成的受訪企業(yè)認(rèn)為該措施能有效穩(wěn)定和挽留管理層，這包括擴(kuò)大其團(tuán)隊(duì)、增加業(yè)務(wù)管轄權(quán)、令職務(wù)豐富化和多樣化。
“目前一些行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)很重視這種留人方式。”資深獵頭徐晶勁說(shuō)，“企業(yè)的規(guī)模及業(yè)務(wù)多元化，可以為管理層提供更大的發(fā)展空間，因此當(dāng)他們想尋求新的挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)馬上在內(nèi)部創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓這些核心人才不必通過(guò)跳槽去嘗新。（華西都市報(bào)記者童星燕 見習(xí)記者肖垚）
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