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文藝表演。

晶龍首屆籃球決賽。

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當(dāng)前，晶龍集團(tuán)已發(fā)展成為全球領(lǐng)先的單晶硅片制造商、世界最大的晶體硅太陽能電池制造商、全球十大光伏組件供應(yīng)商之一，并先后榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“全國模范職工之家”“河北省模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

業(yè)內(nèi)全球領(lǐng)先、勞動(dòng)關(guān)系和諧，晶龍集團(tuán)究竟有什么秘訣？答案就是：在創(chuàng)造眾多“國內(nèi)第一”“世界領(lǐng)先”和高含金量榮譽(yù)的同時(shí)，晶龍集團(tuán)始終牢記，成就這一切的是近三萬名職工。晶龍集團(tuán)黨委委員、工會(huì)主席孫麗紅表示：“作為綠色新能源行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，晶龍集團(tuán)致力于為員工創(chuàng)造安全、健康、溫暖的工作環(huán)境，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了‘創(chuàng)建和諧順暢勞動(dòng)關(guān)系’的重要內(nèi)涵，形成了推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力與核心競爭力。”

建立健全工會(huì)組織—— 開發(fā)太陽能造福全人類，首先要造福身邊的員工

作為獨(dú)具特色可提供綠色清潔能源的科技型強(qiáng)企晶龍集團(tuán)，以“開發(fā)太陽能，造福全人類”為目標(biāo)，其產(chǎn)品將源源不斷地為全人類提供綠色能源，造福全人類。面對(duì)集團(tuán)近三萬名員工，晶龍集團(tuán)董事長、總經(jīng)理靳保芳提出了“開發(fā)太陽能造福全人類，首先要造福身邊的員工”這樣響亮的口號(hào)。

集團(tuán)工會(huì)匯聚起滿滿的“工會(huì)力量”，不斷詮釋著這樣的理念。

“如果沒有集團(tuán)工會(huì)，我家早就負(fù)債累累，更別提工作了�！奔瘓F(tuán)供應(yīng)業(yè)務(wù)部員工王現(xiàn)中，因患有中度“上皮樣肉瘤”，于2012年進(jìn)行左上肢截肢和左側(cè)腋下腫大淋巴結(jié)切除術(shù)。術(shù)后，他不能從事重體力勞動(dòng)，還需要長期服藥，并定期進(jìn)行全面健康檢查和康復(fù)治療。為了治好病，這個(gè)本不富裕的家庭先后花費(fèi)了40余萬元的醫(yī)藥費(fèi)，致使生活陷入了極度窘境，負(fù)債累累，令人非常揪心。正在全家一籌莫展之際，集團(tuán)工會(huì)獲悉后帶上慰問金、慰問品到王現(xiàn)中家中多次看望，幫助其解決部分急需資金以解燃眉之急，并列入晶龍重點(diǎn)幫扶困難職工名單，每年給予送溫暖救助。“我生病后公司不但沒有放棄我，而且還結(jié)合我個(gè)人的身體狀況和工作意愿，待我身體康健后還讓我繼續(xù)擔(dān)任文職工作。”對(duì)集團(tuán)充滿感恩之情的王現(xiàn)中表示，“以后我要更加努力工作，以自己的實(shí)際行動(dòng)、卓越的工作業(yè)績來報(bào)答集團(tuán)的關(guān)懷�！�

王現(xiàn)中并非個(gè)例，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅近五年，晶龍共為210名困難職工發(fā)放救助金30萬余元，造福身邊的員工，集團(tuán)工會(huì)在其中發(fā)揮著重要作用。

“工會(huì)組織是企業(yè)的重要組織，是職工的娘家人，更是企業(yè)聯(lián)系廣大職工的橋梁和紐帶。企業(yè)要想能夠持續(xù)健康發(fā)展，就必須堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，保障員工主人翁地位，這就要有工會(huì)組織和健全法制來保駕護(hù)航�！本埣瘓F(tuán)董事長靳保芳出身國企，深刻認(rèn)識(shí)到工會(huì)的重要性，因此即便是民營企業(yè)，晶龍集團(tuán)及下屬的30余家全資和控股子公司，全部都建立健全了工會(huì)組織，并將工會(huì)工作放在重要的地位上。

“靳總時(shí)常叮囑我們工會(huì)的管理干部：要抓好幫扶解困工作，把改善員工生活環(huán)境，解困放在日程上、放在心上。當(dāng)員工遇到困難時(shí)，企業(yè)務(wù)必第一時(shí)間伸出援手進(jìn)行資助�！睂O麗紅告訴筆者，為此，工會(huì)專門研究制訂了《關(guān)于救助困難職工的實(shí)施細(xì)則》，在企業(yè)內(nèi)部開展職工幫困工作，使工會(huì)組織的影響力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。

集團(tuán)工會(huì)把維護(hù)員工利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為員工做好事、辦實(shí)事、解難事，保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，增進(jìn)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。還通過建立群眾工作室，了解基層員工心聲，解決員工工作生活中的困難，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定。嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)按照國家法律法規(guī)簽訂勞動(dòng)合同，開展員工集體協(xié)商制度。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。只有不斷建立健全工會(huì)組織和各項(xiàng)規(guī)章制度，才能更好地為企業(yè)發(fā)展出力，為造福員工出彩。

孫麗紅舉例介紹道：“比如牽動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)神經(jīng)、吸引職工眼球的——職代會(huì)民主測(cè)評(píng)，我們每年都要舉辦兩次。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)或職工大會(huì)上述職，當(dāng)場接受員工代表的打分投票，打分結(jié)果匯總給予及時(shí)公布，并把民主評(píng)議的結(jié)果作為考核、任用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。”這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的“大考”，也是職工民主監(jiān)督的重頭戲，對(duì)提振職代會(huì)的權(quán)威性和影響力頗有意義。

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