目前，“舉個栗子”微信公眾號聚集了13000多名忠實粉絲，喬治忠稱之為“栗友”�！斑@些‘栗友’都是看著‘舉個栗子’成長起來的，從一開始征集LOGO的創(chuàng)意和設計，到每個新品交流會，再到讓‘栗友’自己選擇各個門店的歌曲，以及節(jié)假日品牌活動營銷，每個過程都有他們的參與�！眴讨沃艺J為，產品可以模仿，但這種基于品牌價值觀的認同而建立起來的用戶關系是很難復制的，需要長時間的積淀。
粉絲經濟已經成為“舉個栗子”走到今天的重要支撐。比如，現在“舉個栗子”的團隊成員都是原來的“栗友”，大部分加盟店的店主也都是由“栗友”“轉化”而來。有一次，“舉個栗子”遇到資金困難，采購栗子連押金都交不起，喬治忠把困難發(fā)布在朋友圈，三天就湊了十多萬元。
隨著“舉個栗子”推廣步伐開始加快，資金、人員甚至是管理體系都面臨瓶頸，店鋪軟硬件、產品服務標準都要升級，發(fā)展模式也需要做出調整�！鞍l(fā)布會將是個新的起點，以后‘舉個栗子’將采取商場+外賣的形式，馬上運營的第一家商場店將進行‘栗友’眾籌，具體細節(jié)稍后公布�！眴讨沃以诎l(fā)布會上說。
小栗子也有大夢想。喬治忠的目標是把“舉個栗子”做成全國第一栗子品牌�！笆紫任覀兪怯袡C會的，因為這個品類目前還沒有形成一個全國性的知名品牌；第二，我們能做到，我們用互聯網思維做離互聯網最遠的事；第三也只有我們能做到，這個不是資源也不是錢的問題，而是基因的問題。就像馬云把阿里巴巴做得很大，但是卻做不好社交軟件一樣�！眴讨沃倚判臐M滿。
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