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　　冷靜決策，絕不盲目發(fā)展。

　　企業(yè)家對時局的科學(xué)決斷，往往決定企業(yè)的命運。在商場上，利害交雜，福禍相依，這就構(gòu)成了經(jīng)營的風(fēng)險性。取其利，必有其害。往往利愈大，風(fēng)險愈大。避免思想上的片面性，冷靜決策、權(quán)衡利弊，才能趨利避害。

　　2010年，晶澳電池成為世界老大。然而，光伏隨即進入寒冬，到2011年下半年，企業(yè)產(chǎn)品出貨越多，意味著損失越大。果斷決策，舍去世界之最這個虛名，壓縮電池產(chǎn)量，盡量減少損失。將工作重心調(diào)整到“保生存、抓重點、渡難關(guān)”上來，確立了保生存的工作思路。保生存的關(guān)鍵是�，F(xiàn)金流。頂住壓力，及時叫停了投資總額達到130億元人民幣的合肥3GW一體化項目，選擇先發(fā)展500MW的組件產(chǎn)能，既保證了現(xiàn)金流，又實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，促進了向組件的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　2014年底，經(jīng)過反復(fù)考察論證，晶澳公司跨出了海外建廠關(guān)鍵的一步，與天宏電子簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，馬來西亞項目正式啟動。與此同時，暫緩了在美國建立工廠的相關(guān)事宜，“慎重初戰(zhàn)，初戰(zhàn)必勝”是一條重要的軍事原則，也是我們做決策遵循的原則，客觀上要求初戰(zhàn)必須精心組織、周密部署，不可輕戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝，首戰(zhàn)告捷，才能鼓舞士氣，摸索經(jīng)驗。如沒有把握，寧可持重待機，也不宜倉促進行。

　　審時度勢，順勢而為，穩(wěn)健發(fā)展。

　　中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.8年，要想成為百年老店，需要克服無數(shù)的艱難險阻。只有審時度勢，穩(wěn)妥經(jīng)營，才能實現(xiàn)科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展。晶澳公司十年來最大的成功就是戰(zhàn)略決策的成功。審時度勢，既要立足于當(dāng)前的形勢，嚴格防控各種風(fēng)險，增強盈利能力，又要兼顧晶澳公司未來的持續(xù)發(fā)展，布局未來，發(fā)展眼光要放得更長遠一些。

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