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9月19日，中國(guó)領(lǐng)先的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型電商和零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商京東，與中國(guó)石油冀東油田公司簽署合作協(xié)議。京東為冀東油田搭建專屬采購(gòu)平臺(tái)上線，將滿足冀東油田在辦公用品、員工福利、非生產(chǎn)物料等多元場(chǎng)景下的采購(gòu)電子化升級(jí)需求，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)探索企業(yè)管理與油田深度融合的新型采購(gòu)模式，通過(guò)規(guī)范化、透明化的采購(gòu)管理創(chuàng)新模式，為企業(yè)發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)提供有力支撐。

“互聯(lián)網(wǎng)+”促進(jìn)能源企業(yè)降本增效
冀東油田地處京津唐“金三角”地區(qū)，作業(yè)區(qū)域橫跨唐山、秦皇島兩市，自1988年成立至今，在華北鹽田上成長(zhǎng)為集油氣勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)、加工、綜合利用為一體的新興石油基地。
近年來(lái)，冀東油田持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)改革，通過(guò)開(kāi)源節(jié)流降本增效，單位油氣完全成本逐年下降，更不斷加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)效率與效益同步提升，從勘探開(kāi)發(fā)、投資管控、生產(chǎn)運(yùn)行、人力資源、財(cái)務(wù)資產(chǎn)等方面綜合施策，讓職工生產(chǎn)、生活條件得到有效改善。
據(jù)悉，冀東油田下屬單位20多家，員工人數(shù)近7000人，在傳統(tǒng)采購(gòu)模式中，需要通過(guò)不同的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，物資到貨后統(tǒng)一集中在集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)。加上受采購(gòu)周期長(zhǎng)、流程多、結(jié)算方式復(fù)雜等因素影響，嚴(yán)重影響運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
針對(duì)這一系列難題，冀東油田參考中石油其他兄弟單位的改革方案，引入“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”模式，選定京東企業(yè)購(gòu)合作，通過(guò)智能采購(gòu)解決方案為其進(jìn)行定制化服務(wù)，合作搭建智能采購(gòu)VSP平臺(tái)，模塊化輸出商品、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、配送、售后等核心業(yè)務(wù)能力，打造商品豐富、物流快捷的企業(yè)采購(gòu)服務(wù)。
京東智能采購(gòu)優(yōu)化油企管理升級(jí)
隨著兩化融合發(fā)展的逐步深入，傳統(tǒng)能源企業(yè)也經(jīng)歷著由“收入規(guī)模”轉(zhuǎn)為“利潤(rùn)導(dǎo)向”的破冰式改革之路，“成本做減法，效率做加法”成為能源企業(yè)管理的核心目標(biāo)。據(jù)記者了解，京東企業(yè)購(gòu)與能源企業(yè)的合作，已覆蓋石油、石化、煤炭、電力等多個(gè)細(xì)分行業(yè)，覆蓋辦公及員工福利采購(gòu)、非油業(yè)務(wù)、營(yíng)銷業(yè)務(wù)創(chuàng)新等能源企業(yè)物資采購(gòu)改革的核心場(chǎng)景。
據(jù)悉，冀東油田所有集中采購(gòu)的辦公用品、勞保、員工福利等商品，均由集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)賬、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一開(kāi)票，但物資配送將根據(jù)各采購(gòu)單位的需求提供多地址及指定時(shí)間配送的需求，所有采購(gòu)物資1-2天內(nèi)送達(dá)，核心區(qū)域24小時(shí)送達(dá)。據(jù)估算，合理規(guī)劃后的年度采購(gòu)綜合成本將節(jié)約10%-15%，大幅提升集團(tuán)管控力度，為油田的轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新的活力。
在尋找降本增效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展中，多家能源企業(yè)不約而同地選擇與京東合作，來(lái)推動(dòng)管理變革和運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新，看中的是京東成熟的自營(yíng)式電商模式，以及從物資采購(gòu)到配送交付，連接和調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源和能力的完整企業(yè)級(jí)供應(yīng)鏈。
京東集團(tuán)大客戶部華北區(qū)總經(jīng)理劉建勛表示，“為應(yīng)對(duì)新時(shí)代復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，京東企業(yè)購(gòu)以智能采購(gòu)解決方案，針對(duì)能源企業(yè)特有的多元化、復(fù)雜化采購(gòu)場(chǎng)景需求，從前端的采購(gòu)平臺(tái)搭建，到后續(xù)的履約流程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息流的打通，滿足能源企業(yè)采購(gòu)實(shí)現(xiàn)全流程電子化改革的需求。”
以技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)，將智能采購(gòu)解決方案的諸多生態(tài)優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸，再拓智能采購(gòu)新場(chǎng)景和新價(jià)值，提升能源產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為了行業(yè)共識(shí)。京東企業(yè)購(gòu)作為“互聯(lián)網(wǎng)+”的窗口，將發(fā)揮自身長(zhǎng)期積累的智能采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、商品管理、及金融等各方面優(yōu)勢(shì)，助力能源企業(yè)管理的全面提效，使轉(zhuǎn)型升級(jí)之路更加順暢，搶占全球產(chǎn)業(yè)變革的新機(jī)遇。

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