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□河北日?qǐng)?bào)記者 王 博

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近日，有媒體報(bào)道稱，“旭日升”商標(biāo)“嫁入”匯源果汁兩年多之后再次停產(chǎn)，這個(gè)曾經(jīng)在河北產(chǎn)品品牌隊(duì)列中“打頭陣”的名品，如今的命運(yùn)沉浮再一次帶給人們關(guān)于河北品牌建設(shè)的諸多思考。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，再一次“歸隱”的旭日升，背后隱藏著河北品牌轉(zhuǎn)承延續(xù)的市場(chǎng)難題，河北品牌重生之路的艱難再一次敲響了品牌建設(shè)亟須登高爬坡的警示。

停產(chǎn)，是匯源轉(zhuǎn)型調(diào)整的舉措

近日，有媒體報(bào)道，曾經(jīng)在中國飲料市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的河北品牌旭日升被果汁大鱷匯源集團(tuán)收購兩年多后，再次遭遇停產(chǎn)。1月10日，記者第一時(shí)間趕往旭日升產(chǎn)品生產(chǎn)的主要廠家——衡水匯源食品飲料有限公司探訪。而記者上一次來到該公司采訪是在兩年前匯源剛剛收購旭日升之時(shí)。

記者看到，位于衡水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)北區(qū)的該公司在近三年里并沒有實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的擴(kuò)大再生產(chǎn)，原本計(jì)劃與公司隔街相對(duì)、投資16億元的旭日升茶飲料項(xiàng)目工廠也一直沒有動(dòng)工。

因?yàn)槁氏韧瞥觥氨�茶”概念，旭日升曾�?0世紀(jì)末創(chuàng)下年銷售30億元的神話，并引發(fā)康師傅、統(tǒng)一、可口可樂等后起者的模仿追擊。2011年2月23日，匯源集團(tuán)正式對(duì)外宣布通過競(jìng)拍獲得旭日升全部164枚商標(biāo)所有權(quán)。

“旭日升產(chǎn)品主要在衡水匯源公司生產(chǎn)�！�1月13日上午，匯源果汁公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人接受記者采訪時(shí)這樣說，但這與記者了解到的情況有些不同。

“三年來，公司從最初的4條灌裝生產(chǎn)線擴(kuò)大到了5條，分別是兩條利樂果汁生產(chǎn)線，兩條果汁果樂汽水生產(chǎn)線和一條匯源純凈水生產(chǎn)線�！痹谠摴�司灌裝生產(chǎn)車間，相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

該公司幾名員工告訴記者，他們沒有從事過旭日升產(chǎn)品的生產(chǎn)，還有些員工表示，只是見過旭日升的包裝。記者在省會(huì)幾家大型超市也找不到旭日升產(chǎn)品。

同時(shí)，有業(yè)內(nèi)人士透露，匯源收購旭日升之后，并沒有大規(guī)模生產(chǎn)旭日升產(chǎn)品�！皡R源只是將旭日升當(dāng)做一個(gè)儲(chǔ)備，并沒有真正專注于茶飲料�！�

對(duì)此，匯源果汁公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人給記者的回應(yīng)說：“2013年，匯源果汁進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的高效整合，為進(jìn)一步強(qiáng)化在水果產(chǎn)業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，匯源現(xiàn)階段的主要任務(wù)是集中精力做好果汁業(yè)務(wù)，匯源會(huì)選擇合適時(shí)機(jī)，繼續(xù)將旭日升推向市場(chǎng)。”

外界評(píng)論，近年來，匯源果汁的市場(chǎng)表現(xiàn)一直處于頹勢(shì)狀態(tài)，“旭日升停產(chǎn)正是其甩開包袱、轉(zhuǎn)型調(diào)整的一系列現(xiàn)實(shí)舉動(dòng)之一。”

就在人們對(duì)旭日升的未來命運(yùn)進(jìn)行各種揣測(cè)之時(shí)，在近期舉行的浙江省農(nóng)博會(huì)上，一家銷售有機(jī)面條的攤位前，一個(gè)巨大的“三鹿”標(biāo)志煞是奪人眼球。

據(jù)了解，4年前，花了730萬元拍下三鹿品牌的神秘買家就是這家生產(chǎn)有機(jī)面條的浙江三鹿實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理江新華。

“新三鹿將立志成為中國食品安全的代名詞�！痹诮邮苡浾卟稍L時(shí)，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人一直強(qiáng)調(diào)食品安全的主題。

該負(fù)責(zé)人告訴記者，2009年10月成立的浙江三鹿實(shí)業(yè)有限公司在2013年4月21日推出第一批有機(jī)粗糧面，目前在浙江、北京、上海、廣東等市場(chǎng)進(jìn)行推廣，還沒有涉足河北市場(chǎng)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，浙江三鹿靠著三鹿品牌與當(dāng)前熱炒的有機(jī)食品吸引了大量眼球，并寄希望搭上目前有機(jī)食品熱賣的列車。

“市場(chǎng)法則帶來了旭日升和三鹿兩大品牌的沉浮。”河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院管理案例研究中心主任董葆茗認(rèn)為，基于對(duì)市場(chǎng)的判斷和企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整，匯源適時(shí)停產(chǎn)旭日升，而同樣是基于對(duì)市場(chǎng)的預(yù)期，浙江三鹿拋出三鹿有機(jī)面。

但從目前的各種評(píng)論來看，對(duì)兩大品牌運(yùn)行持悲觀預(yù)期的聲音占多數(shù)。

“旭日升在70、80后消費(fèi)者中有號(hào)召力，但這一群體正在逐步退出飲料的消費(fèi)主體。”

某網(wǎng)站進(jìn)行的民意測(cè)驗(yàn)顯示，超過60%的消費(fèi)者并不看好三鹿品牌的“重生”。

“一個(gè)品牌一旦倒下，重生的過程并不易，甚至難于樹立一個(gè)新品牌。”專業(yè)人士說，品牌重生需要改變消費(fèi)者的刻板印象，需要適應(yīng)時(shí)過境遷的產(chǎn)品市場(chǎng)，因此，河北品牌的重生之路注定不會(huì)平坦。

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