新冠肺炎疫情防控以來(lái),錢家營(yíng)礦業(yè)公司進(jìn)一步落實(shí)疫情期間重大國(guó)計(jì)民生企業(yè)的生產(chǎn)職責(zé),以爭(zhēng)先盡責(zé)、降本提效為主題,深化降本提效工程,做實(shí)全面自主管理,加快裝備升級(jí)改造,多舉措確保疫情期間的安全生產(chǎn)。
為夯實(shí)安全基礎(chǔ),錢礦公司持續(xù)深化“六位一體”管控模式,落實(shí)小班前會(huì)、輪值班隊(duì)長(zhǎng)以及視頻監(jiān)控等措施,加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控,狠抓工作面交接、回采上下出口、掘進(jìn)巷道成型、開(kāi)拓薄噴質(zhì)量等管理,推進(jìn)斜山、平石門、大巷等公共區(qū)域治理,減少各類違章行為提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。他們還以頂板、瓦斯、防火、防治水、運(yùn)輸系統(tǒng)治理為重點(diǎn),瞄準(zhǔn)前沿技術(shù),加大先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)力度,依靠技改創(chuàng)新,杜絕重大事故發(fā)生。
為全面提高生產(chǎn)準(zhǔn)備效率,錢礦公司加大裝備升級(jí)改造力度,緊跟信息化、智能化發(fā)展趨勢(shì),積極與國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)、裝備和工藝對(duì)標(biāo),列出推廣應(yīng)用清單,加大引進(jìn)力度,成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè),努力縮小與國(guó)內(nèi)先進(jìn)礦井的差距。同時(shí),他們優(yōu)化生產(chǎn)布局,科學(xué)擺布銜接,大力推廣新型刀齒、過(guò)濾器和破碎機(jī),提高工作面產(chǎn)量和原煤生產(chǎn)效率。圍繞抓好協(xié)調(diào)配合,這公司掘進(jìn)線以裝備升級(jí)和效率提升為方向,推廣復(fù)合支護(hù)、液充錨桿等技術(shù),引進(jìn)掘錨一體機(jī)等先進(jìn)設(shè)備,提高錨桿巷道支護(hù)率;開(kāi)拓線通過(guò)引進(jìn)大功率巖巷掘進(jìn)設(shè)備,推行光爆薄噴和一次成巷支護(hù)技術(shù),提高巖巷單進(jìn)水平;安裝各單位進(jìn)一步挖掘提效潛力,精心組織好重點(diǎn)安拆工程,確保安裝到位。
為提升綜合創(chuàng)利水平,錢礦公司緊緊把握收支關(guān)鍵點(diǎn),做實(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整,提高洗選創(chuàng)效能力。他們抓好洗煤技改創(chuàng)新,落實(shí)超前檢修制度,最大限度提高開(kāi)機(jī)率,提高精煤生產(chǎn)效率。他們嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān),推進(jìn)效益煤層開(kāi)發(fā),完善以煤計(jì)資辦法,確保商品煤質(zhì)量滿足市場(chǎng)和用戶需求。他們還加快構(gòu)建全過(guò)程管理、全要素協(xié)同、全環(huán)節(jié)監(jiān)控、全員參與的成本管控體系,實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)管理,全面提高成本管控水平。
為著力解決制約發(fā)展瓶頸問(wèn)題,錢礦公司以保系統(tǒng)暢通為目標(biāo),瞄準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題,謀劃綜合措施,制定詳細(xì)方案,全面抓好設(shè)備檢修和巷道治理,提高機(jī)電系統(tǒng)穩(wěn)定性。在此基礎(chǔ)上,他們加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,圍繞提升、運(yùn)輸、排水、通風(fēng)、供電五大系統(tǒng)進(jìn)行分析,開(kāi)展專項(xiàng)攻關(guān),明確具體項(xiàng)目和時(shí)間節(jié)點(diǎn),提高礦井綜合保障能力。(通訊員 王冠喜)
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