統(tǒng)籌做好疫情防控和安全復產復工，既是一次大戰(zhàn)，也是一次大考。記者近日在開灤股份公司采訪了解到，在全力以赴抓好疫情防控同時，開灤股份公司肩扛大型企業(yè)的責任，逆勢而上，復工復產，全力保障國家煤炭需求，解疫情下的燃“煤”之急，展現了大型國企的使命和擔當。
面對疫情防控的嚴峻形勢，該公司先后三次組織召開股份公司疫情防控工作調度會議，深入學習領會習近平總書記和李克強總理重要指示批示精神，及時傳達各級黨和政府及開灤集團對疫情防控工作的部署要求�？茖W研判形勢，就政策把握、防護用品供應緊張、隔離和通勤因素影響開工率等具體問題，進行了梳理分析，確立了“積極防控、加細排查、正常復工、安全生產”十六字方針，分兵把守、內控外防，嚴格落實各項疫情防控工作，統(tǒng)籌抓好復工復產組織協(xié)調，切實督促下屬各單位做好疫情防控與安全生產工作。截至目前，股份公司主要生產單位復工復產率已達100%。
近日，記者分別對開灤股份公司下屬各單位進行了現場采訪。其中，各生產單位“防外輸入，防內擴散”的復工法讓人眼前一亮，耳目一新。
“進門五核對，流程兩步走”。為防止病毒外來輸入，呂家坨礦業(yè)公司采取進廠前對口罩佩戴、咳嗽發(fā)熱、近期外出、接觸人群、居住地五項內容認真核查，一一登記，實行入礦證管理和通勤車證檢查，確保排查工作不落一員、不漏一人；嚴把班車、門衛(wèi)、燈房、罐籠、上下井口等人群密集的重要關口，層層開展體溫檢測，全面消殺，防止交叉感染，斬斷傳播鏈條，全力維護員工隊伍和企業(yè)環(huán)境的健康穩(wěn)定。
“就餐不聚餐，培訓不集訓”。為防止內部出現人群聚集現象，中浩公司在充分調研各類人員用餐實際的基礎上，采取全員分餐并送餐到崗制度，前一日將各單位用餐計劃統(tǒng)一上報后，由食堂分裝并配送到崗，堅決做到百分之百送餐到崗、百分之百單獨用餐。同時，對于復工后的生產工作，中浩公司也一改往年作風，利用電話溝通和視頻會議等方式進行交流溝通。除涉及安全、生產、環(huán)保、緊急搶修及生活必需等物資運送外，原則上停止其他一切需要面對面辦理的對外業(yè)務。對于在崗員工培訓，充分利用“互聯(lián)網+”模式，分散培訓，網絡自學，課件下發(fā)，試卷自考，無集體培訓活動。
“工作要隔開，牢記二三四”。為兼顧安全生產與疫情防控，中潤公司取消班前會集中交接班，采取各崗位、各工段操作工在崗位、工段交接班，明確交接內容，確保安全生產。同時，公司采購6000個防護口罩，優(yōu)先安排在崗、值班員工領取，要求員工牢記“二三四”：認真做好各辦公、生活場所的環(huán)境衛(wèi)生，定時做好通風、消毒工作，重點部位每兩小時一次，一般部位每班不少于兩次；每名員工每班領取3個口罩，4小時一換，做到防護先行，保障公共衛(wèi)生，做好個人防護。
“排查要做好，兩個‘零報告’”。范各莊礦業(yè)公司嚴格落實領導在崗值班、領導下井帶班制度，專門建立了疫情專項調度匯報群，由各部門負責人調度所屬員工健康狀況，建立重點人員管理臺賬，將體溫37.2℃以上、有流感樣癥狀、有疫區(qū)旅行史或居留史、與確診患者或疑似患者有密切接觸史等條件作為重點人員排查范圍，完善員工主要家庭成員信息檔案，第一時間對照權威平臺發(fā)布的新增確診病例行程軌跡提示對有無接觸人員進行排查。各部門各單位每天定時上報員工出勤、到崗員工體溫和有無新增重點人員情況，為公司全面掌握員工基本情況提供依據。發(fā)現符合任一條件的人員，立即納入重點人員進行隔離管控。隔離人員留觀期滿后，組織其到定點醫(yī)院進行健康體檢，通過測量體溫、驗血、肺部CT等，全面掌握留觀人員身體健康狀況，確保無問題后才允許其上崗作業(yè)。截至目前,范各莊礦業(yè)公司未發(fā)現異常人員，全公司員工零輸入、零漏報，為企業(yè)安全生產打下了堅實的基礎。
踐行國企責任，彰顯國企擔當。下一步，開灤股份公司將在上級黨委的堅強領導下，堅決貫徹上級指示指令，重點強化督導下屬各單位統(tǒng)籌疫情防控和安全生產，為煤炭行業(yè)營造“疫情防控、安全生產、物資供應保障”良好局面做出積極貢獻。
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