11月18日，2020數(shù)字河北·企業(yè)家數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力高峰論壇暨華為數(shù)字化人才思享匯在石家莊成功召開，圍繞著2020數(shù)字河北這一核心議題，就數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力以及企業(yè)數(shù)字化發(fā)展階段中管理的多樣化實踐展開了深入而積極的探討。
數(shù)字河北蓄勢待發(fā)，推進京津冀一體化建設(shè)
為搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇，釋放京津冀協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)規(guī)劃建設(shè)、北京冬奧會籌辦提供的巨大發(fā)展勢能，加快河北經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，按照省委、省政府決策部署，依據(jù)國家數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略綱要，2020年4月19日，河北省人民政府印發(fā)了《河北省數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃（2020-2025年）》。
河北省是國家重點建設(shè)區(qū)域之一，同時也是我國區(qū)域性大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新興產(chǎn)業(yè)的熱區(qū)，河北省的數(shù)字化建設(shè)始終備受社會各界的關(guān)注。作為京津冀數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的“第三極”，河北省能否借力數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)有效的高質(zhì)量發(fā)展成為了釋放京津冀協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵。
高質(zhì)量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，離不開強有力的頂層建設(shè)，首先要回答的就是為什么轉(zhuǎn)型（why），目標如何確定（what），和如何轉(zhuǎn)型（how）。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地，則需要強力的企業(yè)文化和戰(zhàn)略來調(diào)動人才的積極性，從而為高質(zhì)量發(fā)展提供有效支撐。圍繞著高質(zhì)量這一核心議題，華為的資深管理顧問與組織戰(zhàn)略專家將華為在企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)建設(shè)過程中的經(jīng)驗進行了分享，與參會嘉賓進行了一場精彩紛呈的思想碰撞。
《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》中提出，要加快數(shù)字化發(fā)展，推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合。為深入貫徹落實《十四五規(guī)劃建議》文件精神，加快河北國企的數(shù)字化發(fā)展，提升數(shù)字化的管理水平，河北省國資委促成企業(yè)和華為深度交流，開放共融，深入研討，提升河北省國有企業(yè)對數(shù)字化的認識、利用以及發(fā)展水平。
要在思想上“松土”，傳統(tǒng)企業(yè)要將數(shù)字化手段與文化管理和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系進行常態(tài)化考量；要在技術(shù)上變革，華為將所有數(shù)據(jù)服務(wù)化，內(nèi)生工具產(chǎn)品化的方式，有效推動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)發(fā)展；要在文化上“訓(xùn)戰(zhàn)”，近30年來，華為通過實戰(zhàn)摸索出一條數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路，其成功的關(guān)鍵在于激發(fā)企業(yè)文化生生不息的力量。這是華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中的實踐，也是華為對行業(yè)企業(yè)數(shù)字化最深刻的理解。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要圍繞著關(guān)于"三新"的思考展開——新階段：如何站穩(wěn)或提升企業(yè)在現(xiàn)有階段的位置，同時不斷向前發(fā)展新的方向和商業(yè)模式？新理念：結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮如何更迭企業(yè)經(jīng)營理念？新格局：在構(gòu)建格局中如何通過企業(yè)一系列行為推動高質(zhì)量發(fā)展？在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)要帶著這三個問題作為思考，與華為進一步交流，強化自身能力，做好科技創(chuàng)新和數(shù)字化發(fā)展工作。
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實質(zhì)上是一場競爭，是企業(yè)真正的變革，要做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于五個“轉(zhuǎn)”：實現(xiàn)業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)“雙輪驅(qū)動”，為客戶/用戶創(chuàng)造價值的“轉(zhuǎn)意識”；由業(yè)務(wù)與IT組成一體化團隊，基于統(tǒng)一的數(shù)字平臺共同開展轉(zhuǎn)型工作的“轉(zhuǎn)組織”；數(shù)字化轉(zhuǎn)型強調(diào)平臺和共享，為精兵作戰(zhàn)提供支撐，需要抓好“轉(zhuǎn)文化”；打好數(shù)字化基礎(chǔ)，需要實現(xiàn)對象數(shù)字化、過程數(shù)字化、規(guī)則數(shù)字化，不斷豐富和完善數(shù)字化場景和方案的“轉(zhuǎn)方法”；此外，IT應(yīng)用要做好存量應(yīng)用、新增應(yīng)用、數(shù)據(jù)湖三件事，最終實現(xiàn)“轉(zhuǎn)模式”。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)家和管理層需要充分認知：企業(yè)文化和核心價值觀是能讓熵減永動循環(huán)的根基，是企業(yè)管理的總綱和思想導(dǎo)航。在企業(yè)運作中，要同時把控戰(zhàn)與略，通過層層解碼，對戰(zhàn)略的執(zhí)行促成為整個組織的系統(tǒng)性行為，打破封閉與平衡，讓企業(yè)從無序發(fā)展快速過渡到有序良性發(fā)展，持續(xù)保持方向大致正確、組織充滿活力、員工導(dǎo)向沖鋒。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)力先行。領(lǐng)導(dǎo)者擔當著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的責任，自身需要具備卓越的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，這對領(lǐng)導(dǎo)者三方面的能力提出了考量：組織協(xié)同力、商業(yè)洞察力以及戰(zhàn)略執(zhí)行力。唯有將這三方面能力融為一體，形成彼此之間互相作用的循環(huán)推進效應(yīng)，方能通過有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，來實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的長遠目標。
作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的先行者以及將研發(fā)成果第一時間運用于企業(yè)生產(chǎn)工作流程中的踐行者，華為一直在通過開放合作的方式來推進千行百業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2020華為數(shù)字化人才思享匯·城市站的石家莊站雖已落下帷幕，但華為助力河北企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作正方興未艾，一個清晰的數(shù)字化河北藍圖正在我們面前徐徐展開。未來，華為將進一步強化與河北企業(yè)之間的合作，助力河北企業(yè)在數(shù)字時代中實現(xiàn)商業(yè)價值的高速增長。
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