面對建筑行業(yè)競爭日趨激烈的形勢,優(yōu)化企業(yè)發(fā)展策略,把握發(fā)展趨勢,企業(yè)的發(fā)展壯大和轉型升級沒有捷徑,必須實事求是,既要順應趨勢,同頻共振,更要勇于剖析,取長補短。在企業(yè)發(fā)展過程中,中國二十二冶集團冶金公司積極向廣大干部員工宣貫公司在發(fā)展進程中的有利條件、不利因素和面臨的機遇、挑戰(zhàn)及任務,教育廣大干部員工發(fā)揚“一天也不耽誤,一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神,把思想和行動統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略上來,為實現全面協調可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
冶金公司在有效地調動大家工作的積極性的同時,進一步增強職工的主人翁責任感和為企業(yè)做貢獻的自覺性,促進和保證公司全年經生產經營目標的全面完成、全面落地。組織上保障,制度上落實,營造全員積極向上的良好氛圍,才能讓“平穩(wěn)發(fā)展”相伴。冶金公司以“統(tǒng)一干部職工思想,明確目標任務,完成全年各項工作”為目標,致力于在全體職工中形成全心全意為公司轉型升級、發(fā)展壯大的思想發(fā)動。基本出發(fā)點就是緊緊圍繞公司重要會議中心內容,要求各部門、各項目部認真貫徹相關安排部署。公司黨群部充分發(fā)揮黨建引領作用,結合各黨支部的實際情況要求各黨支部嚴格按照相關部署開展各項工作,堅持在支部會議上進行小結布置,達到上下互動,促進工作之目的,保證在不斷總結、提高中有序向前。
冶金公司結合集團公司各項工作會議的重要指示精神宣傳了戰(zhàn)略舉措和冶金公司改革與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機遇,運用網站、微信、工作平臺等多種載體對重點工作、重點任務、重點方式進行宣傳。根據公司面臨的形勢和任務宣傳了在發(fā)展過程中可能存在的機遇和困難;以各項活動為基礎宣傳了公司管理提升新舉措;通過在建工程開展理論學習宣傳,抓一線干部職工的融會貫通,讓廣大職工干部在討論、交流中深化對公司的了解認知,為高質量高技術高速度發(fā)展提供動力。
冶金公司以加強學習、認清形勢為基本出發(fā)點,為公司發(fā)展注入強心劑。首先領導干部認真貫徹學習了形勢任務教育活動的主要內容,把形勢任務教育加入到公司黨委中心組學習中,并在公司各項重要會議上分層次進行學習宣講。然后在實際工作開展的過程中以基層為主,以黨員干部為重點,采取上下結合、點面結合、集中與分散結合的方法,由領導帶頭,分層次對干部職工進行廣泛地、面對面地目標責任宣講,督促每位員工都要把本職工作做好,立足崗位爭先鋒,形成人人都明確,人人有責任的良好局面。
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