堅持自主創(chuàng)新，對傳統(tǒng)工藝流程進行大膽創(chuàng)新和改造
為追求更高的產品吸收率和消化利用率，公司對傳統(tǒng)工藝流程進行了大膽創(chuàng)新和改造。
從2007年開始，投資1.35億元對現(xiàn)有生產系統(tǒng)進行大規(guī)模的產品升級和技術改造。其中，投資3000余萬元對淀粉糖進行系統(tǒng)改造，使其生產能力提高20%，產品質量可穩(wěn)定達到Ⅰ級標準，綜合吸收率提高了2個百分點。投資5000余萬元先后兩次對維生素B12生產線進行技術改造和系統(tǒng)優(yōu)化，使產品質量優(yōu)于國內外同行。2015年又投資8000多萬元進行了污水深度處理、鍋爐超低排放改造和異味治理三個項目的建設。
近年來，集團通過實施一系列創(chuàng)新技術改造升級項目，創(chuàng)新能力達到了一個新水平，截至目前，擁有實用新型專利172余項、發(fā)明專利5項。
堅持拓展產業(yè)鏈，發(fā)展上下游產品，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
圍繞玉米深加工主線，發(fā)展上下游產品，企業(yè)相繼建設了優(yōu)級玉米淀粉、玉米胚芽油、熱電設備升級等一系列重大項目，這些項目的建成不但延長了企業(yè)產業(yè)鏈，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
下一步，企業(yè)還計劃實施一系列玉米深加工項目，力爭在2020年，打造成產值超100億元、稅金超5億元的國家循環(huán)經濟示范企業(yè)。
堅持管理創(chuàng)新，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平
為使生產效能和管理水平全面提升，玉鋒集團以現(xiàn)代管理模式“6S管理”為抓手，先后組織中高層管理人員共80余人，到“6S管理”發(fā)源地日本學習，參觀了豐田、松下等一批世界500強企業(yè)。
隨后，玉鋒集團全面推廣精益管理，調動員工的積極性，增強團隊凝聚力，使集團的現(xiàn)代化管理水平得到提升。目前，集團已先后通過了18001職業(yè)健康安全管理體系認證、14001環(huán)境管理體系認證、22000食品安全體系認證。（王成果）
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