光伏行業(yè)與不同國(guó)家、地區(qū)的環(huán)境、政策息息相關(guān)，行情多變。在把不穩(wěn)定作為常態(tài)的市場(chǎng)背景下，想要常年保持驕人的資本狀況，不外乎兩點(diǎn)：預(yù)先研判、緊抓機(jī)遇；順市經(jīng)營(yíng)、收放得當(dāng)。
“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，貽誤戰(zhàn)機(jī)，就會(huì)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)�！碧崞鹗袌�(chǎng)環(huán)境，靳保芳擲地有聲。他給筆者總結(jié)了十年間，晶澳所抓住的三次重要發(fā)展機(jī)遇，這也是傳為美談的“晶澳速度”的秘訣。
第一次，是從晶澳成立到美國(guó)上市，并在上海設(shè)立總部。公司抓住了德國(guó)開(kāi)始補(bǔ)貼，光伏剛剛開(kāi)始興盛的有利時(shí)機(jī)，策劃上市并一舉成功，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。第二次，公司敏銳地判斷出金融危機(jī)不會(huì)持續(xù)太久，逆勢(shì)而上，2008年先后在揚(yáng)州、東海上馬電池、鑄錠項(xiàng)目。2009年寧晉和揚(yáng)州電池總產(chǎn)能突破650MW，為企業(yè)抓住2010年行業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)并獲得超額利潤(rùn)奠定了極好的基礎(chǔ)。第三次，公司抓住2011-2013年行業(yè)調(diào)整的機(jī)會(huì)，成功實(shí)現(xiàn)了由一流電池制造商向一流組件供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型，為公司2014年出貨超過(guò)3GW、扭虧為盈賺取4億多元的凈利潤(rùn)做出了巨大的貢獻(xiàn)。
初生牛犢不怕虎，建企之初，不畏艱險(xiǎn)奮力拼搏的沖勁需要有，但想在復(fù)雜的市場(chǎng)中久立不倒，更需要高瞻遠(yuǎn)矚的目光，順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，有收有放。走訪期間，晶龍、晶澳管理層鮮有不著邊際的夸夸其談，這種務(wù)實(shí)的作風(fēng)也體現(xiàn)到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中。
2010年，晶澳電池成為世界老大。然而，光伏隨即進(jìn)入寒冬，到2011年下半年，企業(yè)產(chǎn)品出貨越多，意味著損失越大。晶龍、晶澳管理層果斷決策，舍去“世界之最”這個(gè)虛名，壓縮電池產(chǎn)量，盡量減少損失。將工作重心調(diào)整到“保生存、抓重點(diǎn)、渡難關(guān)”上來(lái)。保生存的關(guān)鍵是保現(xiàn)金流，及時(shí)叫停了投資總額達(dá)到130億元人民幣的合肥3GW一體化項(xiàng)目，選擇先發(fā)展500MW的組件產(chǎn)能，既保證了現(xiàn)金流，又實(shí)現(xiàn)了向組件商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
事實(shí)證明，晶龍集團(tuán)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)幫助他們渡過(guò)了難關(guān)、保存了競(jìng)爭(zhēng)力。短暫的蟄伏是為了積蓄力量以待下一次跳躍。2014年，光伏市場(chǎng)乍暖還寒，晶龍集團(tuán)全年銷(xiāo)售收入再創(chuàng)新高，盈利狀況得到持續(xù)改善。2014年該集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入266.56億元、凈利潤(rùn)12.55億元，與上年同期相比分別增長(zhǎng)了26.43%和829.63%。
管理先進(jìn)——
寬厚待人、精細(xì)對(duì)事，“大后方”穩(wěn)如泰山
全球步伐想要走得快，自家門(mén)內(nèi)首先得立得穩(wěn)。如果說(shuō)雄厚的技術(shù)實(shí)力、行業(yè)最低的負(fù)債率這兩項(xiàng)，是晶澳披荊斬棘于國(guó)門(mén)之外的兩把利刃，那么先進(jìn)的管理模式則是其決勝千里的大后方。
“企業(yè)要更好地發(fā)展，就必須有一流的管理手段作保障�！苯７几嬖V筆者，“作為高科技企業(yè)，人才永遠(yuǎn)是第一位的�！闭劰芾�，第一位就是要管人。
技術(shù)起家的晶澳，在建企之初便實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，這與其頗具實(shí)力的科研人才隊(duì)伍分不開(kāi)。十年來(lái)，晶澳始終繼承、貫徹、完善著招攬賢才的理念，海納百川，不拘一格。
在晶澳和晶龍，靳保芳“惜才不惜財(cái)”是出了名的。年初召開(kāi)的集團(tuán)管理干部大會(huì)上，靳保芳說(shuō)，“當(dāng)務(wù)之急，是要加快建立促進(jìn)科技創(chuàng)新的投入機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于功臣，要予以重獎(jiǎng)，要獎(jiǎng)得心花怒放，既可以給‘票子’，也可以給‘位子’”。他的話沒(méi)有空喊，不久便落實(shí)到了實(shí)處。從晶龍集團(tuán)的技術(shù)中心和財(cái)務(wù)中心了解到，集團(tuán)對(duì)創(chuàng)新投入實(shí)行預(yù)算審批，年底把創(chuàng)新考核作為一個(gè)單獨(dú)指標(biāo)，與利潤(rùn)等指標(biāo)并列考核，用剛性的制度和實(shí)實(shí)在在的投入營(yíng)造有助于創(chuàng)新的軟環(huán)境。
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