• 政策要聞
• 社會(huì)民生
• 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
• 深度聚焦
• 曝光臺(tái)

圍繞脫困轉(zhuǎn)型的改革舉措，在開(kāi)灤不斷出現(xiàn)。

組織女工進(jìn)男更（衣室）保潔，這在百年開(kāi)灤歷史上是從未有過(guò)的事，而人力資源領(lǐng)域的減人提效卻讓改革沖破了禁區(qū)。如今，錢(qián)家營(yíng)礦正在探索推行女工進(jìn)男更（衣室）定點(diǎn)保潔，這是挖掘后勤服務(wù)崗位用工潛能的一項(xiàng)舉措。

其實(shí)，男工崗位由女工來(lái)干是開(kāi)灤近兩年來(lái)推行“六工轉(zhuǎn)移”的內(nèi)容之一。開(kāi)灤人力資源部副部長(zhǎng)梁剛介紹，“六工轉(zhuǎn)移”的核心是通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部之間的人力資源流動(dòng)，使員工由不創(chuàng)造效益的崗位向創(chuàng)造效益的崗位轉(zhuǎn)移、由創(chuàng)造效益較少的崗位向創(chuàng)造效益更多的崗位轉(zhuǎn)移、由原來(lái)的創(chuàng)效崗位向新的創(chuàng)效崗位轉(zhuǎn)移、由在本部創(chuàng)效向到外部創(chuàng)效轉(zhuǎn)移，在轉(zhuǎn)移過(guò)程中優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，挖掘員工潛能，促進(jìn)技能提升，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值增值。

據(jù)介紹，近年來(lái)，開(kāi)灤人力資源管理機(jī)制不斷創(chuàng)新，如通過(guò)內(nèi)部人力資源跨區(qū)域、跨產(chǎn)業(yè)、跨單位市場(chǎng)化配置和調(diào)劑清理不規(guī)范、不合理用工；深化崗位兼并帶，實(shí)現(xiàn)一職多能、一崗多能；通過(guò)各級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)“瘦身”,實(shí)施煤礦“采場(chǎng)大包”機(jī)制，構(gòu)建“大區(qū)制”管理模式；組建洗選加工、綜采安拆、井下救護(hù)等專業(yè)隊(duì)伍；在地面后勤系統(tǒng)推行工作量“一體化”崗位承包模式……

自2010年至今，開(kāi)灤共減少勞動(dòng)用工總量18178人，僅2013年和2014年兩年，就減少了勞動(dòng)用工總量12141人。

在設(shè)備管理方面，開(kāi)灤還大刀闊斧進(jìn)行了“六統(tǒng)一”改革，即統(tǒng)一計(jì)劃選型、統(tǒng)一集中采購(gòu)、統(tǒng)一調(diào)配使用、統(tǒng)一備件管理、統(tǒng)一報(bào)廢管理、統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)報(bào)表。全集團(tuán)的設(shè)備都由設(shè)備管理中心協(xié)調(diào)謀劃、統(tǒng)一調(diào)配。

開(kāi)灤設(shè)備管理中心主任王寶說(shuō)：“設(shè)備的精細(xì)化管理大有‘文章’可做，比如原先存在設(shè)備重復(fù)購(gòu)買(mǎi)、閑置設(shè)備得不到有效利用等問(wèn)題，‘六統(tǒng)一’改革之后，這些問(wèn)題都解決了�！�

據(jù)了解，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，開(kāi)灤僅2014年設(shè)備投入就比2013年節(jié)省了1億多元。

相關(guān)新聞：

辛集皮革產(chǎn)業(yè)：三大平臺(tái)支撐再升級(jí)

上半年河北出口增0.9% “一帶一路”出口增勢(shì)良好

京津冀一體化報(bào)關(guān)單占比超七成 近8600家企業(yè)受益

【新常態(tài)新作為】邢臺(tái)新能源汽車?yán)瓌?dòng)“增量提速”

上周河北豬肉雞蛋價(jià)格繼續(xù)上漲 蔬菜價(jià)格升多降少