“盡管從國家到省級層面，都在為煤炭行業(yè)出政策、想辦法、謀出路，但最根本的出路還在于企業(yè)自己主動作為，積極轉(zhuǎn)型，這樣才能把政策支持變?yōu)槊摾恿��！边@是開灤集團領導班子的共識。
企業(yè)要脫困，思想要先行。
為進一步轉(zhuǎn)變職工觀念，近兩年來開灤集團層面和各子、分公司召開各種形式的主題宣講活動數(shù)百場，告訴職工什么是經(jīng)濟新常態(tài)，煤炭企業(yè)面對的市場形勢，以及必須解決的難題等。
員工們逐漸認識到，對于他們來講，不再是“挺一挺就過去”的問題，而是“適應不適應”的問題，必須要有“過緊日子”的準備。誰調(diào)整得快，改革力度大，誰就能率先突破；誰調(diào)整得慢，誰就可能在產(chǎn)業(yè)困局中越陷越深。
開灤還提出強化三種意識，即市場意識、改革意識和創(chuàng)新驅(qū)動意識，通過各種手段讓其在干部職工的頭腦中落地生根。
觀念決定出路。錢家營礦探索998作業(yè)制，推進減線減面，生產(chǎn)效率提升10%以上；資源枯竭的荊各莊礦不等不靠，走出開灤的一畝三分地，通過人才、技術(shù)、管理資源輸出，開發(fā)社會市場創(chuàng)收，在國內(nèi)已經(jīng)形成了“五地十一礦”的對外擴張式生產(chǎn)格局，探索出了一條資源枯竭礦井的再生之路；呂家坨礦積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，狠抓精細化管理向區(qū)隊、班組的延伸，使綜合成本降幅超過10%；林南倉礦推進大區(qū)制改革，率先實現(xiàn)“一綜采、一掘進、一開拓”的煤炭生產(chǎn)格局，用工效率提高10.4%……這些降成本增效益的好做法、好經(jīng)驗，在煤炭行業(yè)“寒冬”中尤顯可貴。
管理再升級，改革不停步
應對行業(yè)困局，開灤兩年前就在全集團開始深化“提質(zhì)量、降成本、增效益”工作，時至今日，這項工作已經(jīng)從最初的“掃浮財”、減少顯性浪費，深入到改革管理和經(jīng)營體制上來。
代表性的改革舉措之一是，開灤創(chuàng)造性地成立了19個提質(zhì)降本增效專業(yè)組。專業(yè)組涵蓋生產(chǎn)管理、生產(chǎn)準備、洗選及質(zhì)量、機電管理、物資管理等核心業(yè)務以及減人提效、節(jié)能管理、財務管理、資本運營等配套業(yè)務，并制定了完善的考核辦法。
按要求，專業(yè)組可以從生產(chǎn)等多層面，對二、三級單位實施專業(yè)督導，各二、三級單位也建立起專業(yè)管理小組。這樣一來，開灤在原有15家二級公司的基礎上，增加了19個專業(yè)組的橫向管控，橫縱交叉，提質(zhì)降本增效進一步深化。
“成立專業(yè)組就是要讓專業(yè)人員管專業(yè)的事。”開灤集團企業(yè)管理部副主任龔立新解釋說，“以前，提質(zhì)降本增效只是在各個經(jīng)營層面下指標，往往是浮在面上的壓減，而現(xiàn)在則是全員的、專業(yè)的，各個系統(tǒng)的工作都要考慮成本和效益�！�
據(jù)介紹，開灤確定了共計288項增效活動指標體系，制定了7個方面共計30條增效措施，又通過月份調(diào)度、專業(yè)督導、年終考核的形式，強化了增效活動的督導考核，保證各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務落地。
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