高端人才并非全適用
第一標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解和認(rèn)同
盡管說(shuō)起招不到技術(shù)人才,不少創(chuàng)業(yè)公司都有自己的苦水。但是采訪中許多創(chuàng)業(yè)者表示,并不是所有的技術(shù)好的人才都適合初創(chuàng)公司,他們用人的第一標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的理解和認(rèn)同。
目前,“兼職樂(lè)”2.0版本已經(jīng)上線,這款致力于為用工企業(yè)和兼職大學(xué)生搭建對(duì)接平臺(tái)的大學(xué)生兼職類APP,從1.0到2.0的迭代只用了不到兩個(gè)月。
“新的版本功能更加完善,用戶體驗(yàn)更好!眲(chuàng)始人孫旭介紹說(shuō),如此迅速的研發(fā)速度得益于在技術(shù)方面的“大力度投入”。目前在公司20多個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,僅從北京挖來(lái)的技術(shù)人員就占了8名。
孫旭坦言,這些技術(shù)人員在北京月薪都在1.5萬(wàn)到2.5萬(wàn)元之間,但他們?cè)凇凹媛殬?lè)”的工資水平只有5千到1萬(wàn)元。“我給不起北京那么高的工資水平,只能靠自己的韌勁兒去‘碰’和‘磨’,跟他們談公司的未來(lái)發(fā)展和我的執(zhí)行計(jì)劃,讓他們認(rèn)可我本人的理念和公司項(xiàng)目的前景,最終打動(dòng)他們!
對(duì)于選人標(biāo)準(zhǔn),孫旭說(shuō),這8名技術(shù)人員基本上都是在北京大型互聯(lián)網(wǎng)公司工作過(guò)的石家莊人,首先是技術(shù)水平高、執(zhí)行力強(qiáng),其次是回到家鄉(xiāng)工作,很容易產(chǎn)生歸屬感,“當(dāng)然最重要的是他們也有顆創(chuàng)業(yè)的心!
對(duì)此,劉治宗表示認(rèn)可,選人最重要的標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有充分的理解。一般初創(chuàng)公司從開(kāi)始的想法到實(shí)際操作的過(guò)程中會(huì)有很多變動(dòng),需要不斷地修補(bǔ)和微調(diào),這就需要?jiǎng)?chuàng)始人和技術(shù)人員的深度溝通和磨合,否則無(wú)法形成合力!霸诔鮿(chuàng)公司,加班加點(diǎn)、改來(lái)改去是常事,很多技術(shù)大牛會(huì)因?yàn)槭懿涣诉@種工作節(jié)奏而選擇離開(kāi)!
楊文認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司由于缺乏知名度,項(xiàng)目前景未卜,即使提供高額薪水也很難挖到高質(zhì)量的技術(shù)人才,但所謂技術(shù)大牛,給公司帶來(lái)并不一定都是寶貴經(jīng)驗(yàn),也有可能是思維定式,未必適合必須在快速變化的環(huán)境中尋找生存空間的初創(chuàng)公司!俺鮿(chuàng)公司更需要的是打破常規(guī)而非經(jīng)驗(yàn)傳承。適當(dāng)放低門(mén)檻,讓一些‘新鮮血液’涌進(jìn)來(lái),給他們機(jī)會(huì)與公司共同成長(zhǎng),等待時(shí)機(jī)成熟發(fā)展為一起創(chuàng)業(yè)的技術(shù)合伙人,也許是更合理的選擇!
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