年初以來，物資分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨政工作部署，緊密圍繞“保供應(yīng)、強(qiáng)管理、降成本、增效益”工作主線，積極主動(dòng)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)，利潤(rùn)總額比預(yù)算目標(biāo)減虧368萬元，費(fèi)用總額比預(yù)算目標(biāo)降低417萬元，全面完成年初預(yù)算分解指標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”。
物資分公司黨委堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織 “把方向、管大局、保落實(shí)”政治作用，堅(jiān)持把關(guān)定向，緊密圍繞工作主線，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，完善黨建工作體制機(jī)制，深化黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，持續(xù)開展全方位、多層次形勢(shì)任務(wù)宣教活動(dòng)，凝聚員工智慧和力量，營(yíng)造共謀公司發(fā)展的濃厚氛圍，為全面完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的思想保障。
他們以提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平為重點(diǎn)，不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，加大重點(diǎn)部位的安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除各類隱患，避免各類事故發(fā)生，保持安全穩(wěn)定局面，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
面對(duì)自采業(yè)務(wù)量驟增、采供難度不斷加大的困難和壓力，物資分公司積極應(yīng)對(duì)、主動(dòng)作為，從全面加強(qiáng)物資計(jì)劃管理入手，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員技能培訓(xùn)，積極與生產(chǎn)單位溝通，主動(dòng)走訪供應(yīng)廠商，及時(shí)了解掌握物資需求，提升物資采購計(jì)劃編制效率和質(zhì)量。他們進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，拓寬供貨渠道，加強(qiáng)重點(diǎn)物資到貨的調(diào)度督導(dǎo)和調(diào)劑利用，保證了木材、鋼材、水泥、鐵精粉、運(yùn)輸膠帶、設(shè)備配件、油脂、地材等大宗物資的供應(yīng)，順利完成春節(jié)、“五一”等重點(diǎn)時(shí)段檢修物資供應(yīng)，確保采、供、需各環(huán)節(jié)緊密銜接。
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，扎實(shí)推進(jìn)降本增效。物資分公司圍繞利潤(rùn)、費(fèi)用等重點(diǎn)指標(biāo)，強(qiáng)化管理，深挖潛力，嚴(yán)格落實(shí)費(fèi)用管理制度，實(shí)施薪酬計(jì)提與壓減費(fèi)用掛鉤考核，進(jìn)一步加強(qiáng)用工管理，優(yōu)化人力資源配置，依托自有資源，開展創(chuàng)收創(chuàng)效業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大代儲(chǔ)代銷品種和規(guī)模，通過優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)、平衡利庫、調(diào)劑利用等措施，進(jìn)一步減少儲(chǔ)備資金占用。（通訊員 趙建）
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