今年以來,開灤集團(tuán)錢家營(yíng)礦業(yè)公司以建設(shè)“零事故”礦井為目標(biāo)，把加強(qiáng)安全文化引領(lǐng)作為推進(jìn)新常態(tài)下企業(yè)安全發(fā)展的重要抓手，以“絕對(duì)統(tǒng)領(lǐng)”、“安全歸零”、“主責(zé)主業(yè)”三種思維凝聚全員思想共識(shí)，奏響了安全生產(chǎn)樂章。
這公司以“絕對(duì)統(tǒng)領(lǐng)”思維引領(lǐng)全員，“堅(jiān)守安全紅線不動(dòng)搖”。他們始終將安全工作視為確保公司穩(wěn)定健康發(fā)展的定盤星和壓艙石，并通過各級(jí)會(huì)議，依托各種活動(dòng)，開展“安全形勢(shì)大宣講”，以“安全絕對(duì)統(tǒng)領(lǐng)”為主旨，向廣大員工傳遞“安全重于一切、安全壓倒一切、安全高于一切、安全否定一切”的明確信號(hào)。這公司還把安全這條紅線深深刻在買每員工腦海中，堅(jiān)決落實(shí)到行動(dòng)上，用安全這把尺去衡量工作中的每一項(xiàng)決策、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一步操作，堅(jiān)持不懈地踐行安全責(zé)任，守住安全紅線、把住安全底線，從而為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更加穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。
同時(shí)。這公司以“安全歸零”思維引領(lǐng)全員，要求廣大員工在安全工作中要看淡成績(jī)、反驕破滿，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、深入查找不足，始終保持“安全工作零起點(diǎn)，時(shí)時(shí)處于起跑線”的狀態(tài)；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、追求卓越管理，針對(duì)目前存在的“安全管理時(shí)緊時(shí)松，對(duì)隱患問題不敏感、排查整改不細(xì)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在死角、個(gè)別員工安全意識(shí)不強(qiáng)”等問題，及時(shí)查找薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，補(bǔ)齊短板、持續(xù)改進(jìn)提升。他們還抓住“自主管理”這一核心，通過探索和創(chuàng)新更為管事管用、更為符合實(shí)際、更為扎實(shí)有效的管理手段和路徑，來追求安全的直線發(fā)展，跳出“出事故、整改、好轉(zhuǎn)、松懈、再出事故”的惡性循環(huán)，共同創(chuàng)造公司更長(zhǎng)的安全生產(chǎn)周期。
錢礦公司以“主責(zé)主業(yè)”思維引領(lǐng)全員，安排各黨群部門要在提升安全教育的實(shí)效性、感召力和感染力上下力量，為安全教育廣搭“舞臺(tái)”，營(yíng)造更為濃厚的安全氛圍；基層單位重點(diǎn)在“培育安全理念抓教育、提升安全素養(yǎng)實(shí)培訓(xùn)、解決安全問題強(qiáng)管理、消除不安全行為嚴(yán)糾偏、杜絕安全事故重整改”五方面謀求新突破；班隊(duì)長(zhǎng)要以本質(zhì)安全型班組建設(shè)和誠(chéng)信管理為重點(diǎn)，當(dāng)好兵頭將尾和安全把關(guān)人，以“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)，區(qū)科安全我盡責(zé)”為己任，真正抓好身邊的事，管好身邊的人，筑牢班組“安全堤壩”。（通訊員 田坤）
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