河北網(wǎng)訊（孫學(xué)麗、許寶雙、楊楠 ）今年以來(lái)，秦皇島市撫寧區(qū)積極探索培養(yǎng)使用年輕干部的有效路徑，一批在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興一線的優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，得到提拔重用，其中“85后”干部23人，干部隊(duì)伍整體活力進(jìn)一步加強(qiáng)，促進(jìn)了干部成長(zhǎng)與事業(yè)發(fā)展同頻共振。
注重能力培養(yǎng)。區(qū)委高度重視年輕干部“蹲苗”，緊盯講政治、提能力、重實(shí)踐三個(gè)重點(diǎn)，抓好培養(yǎng)鍛煉。在培訓(xùn)內(nèi)容上強(qiáng)化黨性修養(yǎng)。區(qū)委先后2次主持召開(kāi)年輕干部座談會(huì)，組織部門(mén)不定期舉辦“思享會(huì)”“擂臺(tái)賽”，錘煉思想根基，補(bǔ)足精神之鈣。在培訓(xùn)形式上強(qiáng)化因材施教。實(shí)施干部專業(yè)化能力提升工程與“青苗”工程，綜合運(yùn)用專題培訓(xùn)、外出參觀、項(xiàng)目見(jiàn)學(xué)、導(dǎo)師幫帶等方式，多層次抓好精準(zhǔn)輔導(dǎo)。結(jié)合地域特色，打造“撫寧講堂”特色品牌，先后3次舉辦招商引資、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等專題授課，培訓(xùn)年輕干部800余人次。在培訓(xùn)實(shí)踐上強(qiáng)化一線蹲苗。出臺(tái)《選派年輕干部到一線實(shí)踐鍛煉辦法》，從資格條件、選派程序、期滿考核等八方面進(jìn)行明確，選派65名年輕干部投身鄉(xiāng)村振興、經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、發(fā)展穩(wěn)定一線，在實(shí)踐淬煉中增強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力。
注重實(shí)績(jī)實(shí)效。推行實(shí)績(jī)檔案制度，由區(qū)委組織部“提級(jí)”管理，建立年輕干部正負(fù)面清單，提高識(shí)人用人“分辨率”。在實(shí)績(jī)收集上突出常態(tài)化。年輕干部實(shí)績(jī)檔案實(shí)行一人一檔，每季度由干部本人填報(bào)承擔(dān)重點(diǎn)任務(wù)完成情況，區(qū)委組織部建立與各部門(mén)的定期溝通機(jī)制，將完成省市考核指標(biāo)排名靠前，參與招商引資、鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)工作受到表?yè)P(yáng)通報(bào)的情況，及時(shí)列入正面清單。將受到紀(jì)律處分、通報(bào)批評(píng)，完成指標(biāo)排名靠后的情況，及時(shí)列入負(fù)面清單。在實(shí)績(jī)印證上突出多樣化。聚焦吃勁崗位、急難項(xiàng)目，通過(guò)深入一線與群眾交流、與單位主要負(fù)責(zé)人座談等方式，在干部群眾中間、鄉(xiāng)語(yǔ)口碑中全方位掌握年輕干部表現(xiàn)。區(qū)委組織部先后3輪抽調(diào)精干力量組成考核組，深入暑期旅游旺季、農(nóng)村環(huán)境整治等任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)印證年輕干部實(shí)績(jī)。在實(shí)績(jī)管理上突出精細(xì)化。根據(jù)干部實(shí)績(jī)掌握情況，按照“近期可用、中期培養(yǎng)、長(zhǎng)期關(guān)注”三條緯線與“專業(yè)、特長(zhǎng)、經(jīng)歷”三條經(jīng)線，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀年輕干部的“橫評(píng)縱比”綜合分析，最大限度提升干部成長(zhǎng)與事業(yè)發(fā)展匹配值。目前，已儲(chǔ)備各類優(yōu)秀年輕干部209名，確保干部使用有梯隊(duì)、有空間。
注重用當(dāng)其時(shí)。著眼于下輪換屆需要，綜合考慮干部能力特點(diǎn)、培養(yǎng)方向等因素，對(duì)有發(fā)展?jié)摿�、需遞進(jìn)培養(yǎng)的抓緊放到關(guān)鍵崗位，對(duì)各方面比較成熟的大膽提拔使用。落實(shí)多崗鍛煉交流機(jī)制。采取鎮(zhèn)街之間“橫向交流”、區(qū)直單位與鎮(zhèn)街之間“縱向交流”、同一職位任職時(shí)間較長(zhǎng)“任期交流”等方式，及時(shí)提拔重用15名優(yōu)秀年輕干部到不同領(lǐng)域、不同崗位，在交流鍛煉中進(jìn)一步提升推進(jìn)工作、解決問(wèn)題的能力水平。統(tǒng)籌職級(jí)職數(shù)盤(pán)活資源。堅(jiān)持全區(qū)干部工作“一盤(pán)棋”，對(duì)年齡偏大、任職時(shí)間較長(zhǎng)、工作實(shí)績(jī)較好的區(qū)管干部，優(yōu)先晉升職級(jí)，并考慮班子隊(duì)伍整體情況與編制現(xiàn)狀，騰出領(lǐng)導(dǎo)崗位15個(gè)，給年輕干部成長(zhǎng)留出發(fā)展空間。強(qiáng)化考核結(jié)果擇優(yōu)使用。運(yùn)用上一年度考核結(jié)果、“三個(gè)專項(xiàng)”考核結(jié)果，先后提拔重用一批“85后”“90后”優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、區(qū)直重要崗位，不斷激發(fā)年輕干部想干事、能干事、干成事的精氣神，“憑實(shí)績(jī)用干部”的鮮明用人導(dǎo)向進(jìn)一步樹(shù)立。
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