;">管道局泰國公司中方人員48人，平均年齡 36.7歲，是一支風(fēng)華正茂的國際化工程項目管理團隊。泰國公司經(jīng)理單旭東是畢業(yè)于北京大學(xué)的理學(xué)博士，他自身崇尚科技創(chuàng)新，他通過工作實踐所提煉編寫的有關(guān)海外項目“風(fēng)險管控”與“屬地化提升”等方面經(jīng)驗，分別獲得河北省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎和三等獎。在他的帶動下，公司倡導(dǎo)、鼓勵和支持員工進行管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，激活團隊創(chuàng)新正能量，提高科技進步加速度，幫助項目解決建設(shè)中的“卡脖子”難題，實現(xiàn)項目提質(zhì)增效目標，助推項目管理提升。
拉差布里項目采用雙側(cè)沉管提高工效。
●科技創(chuàng)新實現(xiàn)新突破
管道局泰國公司項目團隊在項目建設(shè)過程中，以推進科技創(chuàng)新為動力，驅(qū)動地區(qū)公司高質(zhì)量發(fā)展。
在管道局泰國壓氣站項目建設(shè)過程中，EPC項目部采用了三維數(shù)字化模型標準化設(shè)計，借助智能化軟件平臺實現(xiàn)了多專業(yè)、多維度的同時作業(yè)，推動了設(shè)計標準化和施工進程，2018年獲中國石油集團公司五化成果二等獎。這個創(chuàng)新技術(shù)在后續(xù)多個項目中也得到持續(xù)廣泛推廣。
據(jù)泰國壓氣站EPC項目部經(jīng)理張水清介紹，三維數(shù)字化模型設(shè)計的主要創(chuàng)新點是，通過智能化的軟件平臺實現(xiàn)了多專業(yè)、多維度的同時作業(yè)；實現(xiàn)了單管圖的自動抽取，提高了方案的整改、圖紙的升版效率，進而提升了圖紙的質(zhì)量；提高了配管設(shè)計的準確性，大大提升了配管工廠預(yù)制率水平，將工廠預(yù)制率提升到62.57%。
三維數(shù)字化模型對地下配管、地上配管、工藝線及設(shè)備安裝具有重要的指導(dǎo)意義。同現(xiàn)階段國內(nèi)外的三維設(shè)計水平相比，他們的專業(yè)涵蓋范圍、指導(dǎo)施工的應(yīng)用深度都達到了很高的水平，獲得了業(yè)主及施工分包商的高度評價。
三維數(shù)字化模型取得了較好的經(jīng)濟效益。在以往的站場配管預(yù)制率最好水平為40%，在3D模型的設(shè)計指導(dǎo)下，提高了單管圖應(yīng)用工范圍和準確性，將工廠化預(yù)制的水平從40%提升到了62.57%，為降低施工成本、提升施工進度做出重要貢獻。
3月12日，泰國拉差布里天然氣管道項目完成對在役管線熱開孔作業(yè)的開挖驗證工作。該項作業(yè)主要驗證在役管線的管壁厚度、橢圓度及直線度，確定熱開孔設(shè)計方案的可行性，對于后續(xù)作業(yè)的順利開展尤為重要。熱開孔開挖驗證作業(yè)的完成，標志著一項新技術(shù)即將誕生。
拉差布里管道EPC項目部經(jīng)理孫永說，為了實現(xiàn)不停輸動火連頭，通常需要兩道安全隔離，即一道機械式皮碗密封，加一道膨脹氣球密封。即使是這樣的兩道密封仍會有失敗的風(fēng)險，導(dǎo)致油氣管道停輸，造成重大安全事故和經(jīng)濟損失。為了確保不停輸動火連頭的絕對安全，項目業(yè)主泰國國家石油公司要求采用兩道機械式皮碗密封，以有效地保障動火安全。此項技術(shù)在泰國是首次應(yīng)用，具有極大的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性。
拉差布里項目的熱開孔作業(yè)擬采用雙側(cè)雙封技術(shù)，作業(yè)過程中不停輸不降壓，在泰國首次將該技術(shù)應(yīng)用于大口徑管道熱開孔、封堵作業(yè)，具有技術(shù)新、難度大、風(fēng)險高的特點。目前項目正在做相關(guān)準備工作，以確保下步熱開孔施工的安全平穩(wěn)進行。
北部成品油項目采用有限導(dǎo)向技術(shù)，確保對穿兩端精準對接。圖為第五條定向鉆穿越現(xiàn)場。
●成果落地取得新成效
6月10日，管道局頒發(fā)工法證書，授予“裝配式預(yù)制清水混泥土外墻施工技術(shù)”為管道局施工工法。泰國公司又一項技術(shù)成果落地，并取得了新的成效。
泰國壓氣站項目中的變電所建筑單體，兩層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，滿足10千帕抗爆要求。由于變電所是為各專業(yè)提供能源的核心，涉及電氣、儀表、消防、空調(diào)、通信等專業(yè)預(yù)留孔洞58個�？贡鈮κ┕ね瓿珊螅坏迷偻饬﹂_洞或破壞受力鋼筋，且抗爆密封堵塊的安裝對預(yù)留洞的尺寸要求較高；另外，時值雨季，施工進度受降雨影響嚴重。
為了解決建設(shè)中的“卡脖子”難題，EPC項目部在綜合考慮了技術(shù)要求、天氣因素后，經(jīng)反復(fù)研究，決定在建筑單體的抗爆外墻采用“裝配式預(yù)制清水混泥土外墻施工技術(shù)”。
EPC項目部通過“立面方案優(yōu)化設(shè)計、建筑構(gòu)造設(shè)計、連接設(shè)計、工廠化預(yù)制成型、現(xiàn)場模塊化安裝”的建筑生產(chǎn)方式，取得了新的成效：構(gòu)件工廠預(yù)制成型，品質(zhì)好；構(gòu)件吊裝，減少施工用腳手架，提升安全性；外飾面可在預(yù)制階段完成，減少工序；施工不受氣候影響，縮短工期；預(yù)留孔洞規(guī)范標準化，后期防爆模塊安裝順暢。
裝配式預(yù)制清水混凝土外墻施工技術(shù)在項目中的成功應(yīng)用，贏得了業(yè)主的認可，取得了很好的工程示范效應(yīng)，也成為管道局東南亞項目經(jīng)理部開拓泰國市場的核心競爭力。
此外，一些新技術(shù)新成果在項目實施過程中，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，泰國公司也在積極促使這些新技術(shù)成果盡快落地，發(fā)揮更大效能。
泰國換管項目在施工過程中，使用“非開挖在役管道探測水鉆定位法”探測地下在役管線5條，1145點，探測深度1.5米—16米,探測精確度得到業(yè)主的高度認可，并帶來良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
據(jù)換管項目的項目經(jīng)理王雙平介紹，水鉆探測使用的是非開挖探測，對交通及居民生活無干擾，同時也減少了外協(xié)占地賠償支出，節(jié)省了項目成本。對比使用人工開挖探測及其他方法，節(jié)省了大量工期，為項目帶來良好的經(jīng)濟效益，僅一年就為項目節(jié)省成本125多萬元。
北部成品油項目建設(shè)過程中，焊工“倒掛金鐘”完成焊接施工。
●技術(shù)應(yīng)用邁上新臺階
泰國公司項目團隊在技術(shù)創(chuàng)新方面，因地制宜探索應(yīng)用于項目建設(shè)的創(chuàng)新點，多項“五小”成果發(fā)揮了關(guān)鍵作用，為項目提質(zhì)增效做出了貢獻。
目前正在施工的泰國北部成品油工程工期緊，任務(wù)重。為了保證項目能夠如期完工和投產(chǎn)，避免因陰保系統(tǒng)投產(chǎn)影響工期，EPC項目部決定在施工過程中對管道同時采用CDT、DCVG雙檢測技術(shù)，并開展QC活動，確保了項目一期陰極保護投產(chǎn)一次合格，其QC成果獲得了中國建筑協(xié)會二等獎的佳績。
EPC項目部經(jīng)理陳仲舉說，北部成品油項目建設(shè)用地及資金緊張。項目伊始，EPC項目部同業(yè)主多次召開設(shè)計研討會，通過管道有限元應(yīng)力分析技術(shù)，結(jié)合地質(zhì)情況，改樁基礎(chǔ)閥井為沙墊層閥井，加快了施工進度、降低了施工費用，收到了良好的效益。
業(yè)主要求成品油管道投產(chǎn)前管內(nèi)露點達到-20攝氏度，EPC項目部與業(yè)主商量改成品油管道油頭前用水理念，并結(jié)合泰國當(dāng)?shù)厥袌�，氮氣價格相對較低，改用氮氣作為油頭前投產(chǎn)介質(zhì)，既保證了投產(chǎn)安全也達到了合同要求的管內(nèi)露點。相比用水或其他介質(zhì)，節(jié)省了成品油頭或水的處理費用，保證了工期。
陳仲舉介紹，北部成品油項目采用3D mapping檢測技術(shù)對管道橢圓度，管道焊口位置，管道內(nèi)部質(zhì)量進行檢測，同時改投產(chǎn)前檢測為投產(chǎn)后檢測，業(yè)主的檢測球跟隨3D mapping檢測球的方法，兩作業(yè)合并一次完成，節(jié)省兩作業(yè)分開檢測所需時間和通球所用介質(zhì)，降低了環(huán)境污染。
對于場地受限，穿越長度較長，定向鉆導(dǎo)向孔采用對穿越技術(shù)（兩臺鉆機分別在穿越兩端導(dǎo)向作業(yè)），對穿難點在于精確控向。北部成品油項目采用有線導(dǎo)向技術(shù)，加密地質(zhì)探孔資料，模擬演示，確保了對穿兩端精確對接，同時也解決一些場地和鉆機噸位受限的問題，縮短了施工周期。
目前正在施工的泰國拉差布里項目采用有限元建模對場站閥室樁基進行核算，鋼絲網(wǎng)圍墻基礎(chǔ)被取消，8個場站閥室共取消1188根，節(jié)省了客觀的工期及成本，為項目帶來了良好的經(jīng)濟效益。
據(jù)孫永介紹，泰國拉差布里項目注重數(shù)據(jù)分析，開展群眾性質(zhì)量活動，提質(zhì)降耗。EPC項目部針對各專業(yè)建立相應(yīng)臺賬，及時更新信息，從中監(jiān)督，總結(jié)歸納問題，對記錄定期進行分析，查找原因，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，完善質(zhì)量管理體系。以焊接為例，項目部建立了相應(yīng)的臺帳，建立焊工業(yè)績檔案并對焊接合格率高的焊工進行表揚，對出現(xiàn)的問題及時分析，查找原因，及時解決質(zhì)量問題。
同時，EPC項目部積極組織群眾性質(zhì)量活動，通過全員參與的形式解決現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題。他們在解決問題的同時總結(jié)成果，編寫的“縮短土建施工工期”的QC成果，獲得2018年中國石油施工企業(yè)管理協(xié)會優(yōu)秀QC成果一等獎。
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