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新聞分析

□河北日?qǐng)?bào)記者 方素菊

大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新點(diǎn)燃了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者的熱情。然而要成功，光有一腔熱情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如何找到創(chuàng)業(yè)投資的好項(xiàng)目，如何讓項(xiàng)目快速落地創(chuàng)造價(jià)值？10月13日，在全國(guó)“雙創(chuàng)”活動(dòng)周河北分會(huì)場(chǎng)舉辦的京津冀創(chuàng)業(yè)投資峰會(huì)上，與會(huì)專家紛紛表示，創(chuàng)業(yè)要選準(zhǔn)方向，一個(gè)好點(diǎn)子、一個(gè)適合的團(tuán)隊(duì)，將使創(chuàng)業(yè)取得事半功倍的效果。

要有好點(diǎn)子，好項(xiàng)目要能直擊客戶“痛點(diǎn)”

“站在風(fēng)口，順應(yīng)大趨勢(shì)選創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，可以借他人之力。但創(chuàng)業(yè)者不能盲目追逐風(fēng)口，更應(yīng)該觀察市場(chǎng)的風(fēng)云變幻。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，認(rèn)準(zhǔn)方向其實(shí)更加重要。”在京津冀創(chuàng)業(yè)投資峰會(huì)上，有專家表示，現(xiàn)在人們對(duì)項(xiàng)目的選擇已經(jīng)擺脫了過去更多靠熱情“講故事”、講規(guī)劃的階段，而是更加理性選擇投資項(xiàng)目，更加關(guān)注項(xiàng)目是否有好的盈利模式。

而在一個(gè)項(xiàng)目最早期的時(shí)候，沒有客戶數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表這些硬性的指標(biāo)作參考，單憑一個(gè)創(chuàng)意怎么判斷項(xiàng)目?jī)r(jià)值？

“好的項(xiàng)目能直擊客戶‘痛點(diǎn)’�！眲�(chuàng)客共贏基金合伙人李建軍認(rèn)為，消費(fèi)升級(jí)是資本持續(xù)關(guān)注的領(lǐng)域，好的項(xiàng)目就是用聰明的方法滿足客戶的有效需求�！斑^去人們買東西看性價(jià)比，實(shí)惠就是好產(chǎn)品，而現(xiàn)在，人們更注重有品質(zhì)、服務(wù)好和適合自己的產(chǎn)品�！�

當(dāng)前，京津冀協(xié)同發(fā)展正為我省創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新帶來前所未有的機(jī)遇。京津產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)移過程中，會(huì)融入并延長(zhǎng)我省產(chǎn)業(yè)鏈，從而創(chuàng)造出更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，更被創(chuàng)投機(jī)構(gòu)所看重。中國(guó)母基金聯(lián)盟秘書長(zhǎng)、水木資本創(chuàng)始合伙人唐勁草表示，當(dāng)前，高新技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)正在成為創(chuàng)投機(jī)構(gòu)青睞的對(duì)象，比如人工智能和智能硬件、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域，都具有非常廣闊的前景。

找對(duì)合作人，要讓每個(gè)成員有參與感

有了好的項(xiàng)目，如何使項(xiàng)目落地，創(chuàng)造出巨大的價(jià)值？

初創(chuàng)資金是創(chuàng)業(yè)者首先要解決的問題�！巴顿Y就像談戀愛，項(xiàng)目在找投資人，但好的項(xiàng)目也被投資人追，這是雙向選擇�！狈鍟�(huì)上，一位來自某創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人表示，初創(chuàng)企業(yè)快速融資非常重要。眼下是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息透明公開化，創(chuàng)業(yè)者去找投資人的渠道不難，最便捷的方式是在互聯(lián)網(wǎng)上找，但如何找到懂你的，適合你的投資人才是關(guān)鍵。他建議創(chuàng)業(yè)者事先應(yīng)了解一下各個(gè)投資機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，哪些機(jī)構(gòu)是投哪些方向的，哪些機(jī)構(gòu)的哪些資源對(duì)你用處更大，然后再做出評(píng)估判斷。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，李建軍指出，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建要與項(xiàng)目相匹配，團(tuán)隊(duì)背景過于接近、團(tuán)隊(duì)兼職成員過多、核心團(tuán)隊(duì)年齡差距過大等，都不利于創(chuàng)業(yè)的展開。同時(shí)，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都看重自己的工作體驗(yàn)，有參與感，要讓員工感覺公司是自己的公司，而不僅僅是老板的。

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