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發(fā)展產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新就業(yè)，拓寬安置渠道

——?jiǎng)?chuàng)造更多的就業(yè)崗位，企業(yè)主動(dòng)作為“分流一批”

員工隊(duì)伍是企業(yè)最寶貴的資源。減員，并不是企業(yè)的目的，只是提升效率的手段。如果能夠有更多的崗位讓員工發(fā)揮作用、創(chuàng)造價(jià)值，那么就不會(huì)存在冗員。

按照這一理念，開(kāi)灤近年來(lái)推進(jìn)減員提效工作，并非一減了之，而是綜合統(tǒng)籌，既制定政策鼓勵(lì)宜退者騰崗，宜轉(zhuǎn)者換崗，又通過(guò)發(fā)展新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。

2008年以來(lái)，開(kāi)灤調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)推進(jìn)資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型，不僅僅是出于對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改善的考量，也有對(duì)企業(yè)存量人力資源進(jìn)行合理再配置、發(fā)揮人才價(jià)值的預(yù)期，力求通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人員轉(zhuǎn)崗提供可能。

經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，開(kāi)灤能源化工、現(xiàn)代物流、金融服務(wù)等產(chǎn)業(yè)板塊快速崛起。其中，開(kāi)灤煤化工產(chǎn)業(yè)已形成七個(gè)煤化工子公司、五大煤化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步向高端延伸。唐山中浩化工有限公司4萬(wàn)噸/年聚甲醛項(xiàng)目和15萬(wàn)噸/年己二酸項(xiàng)目、唐山中陽(yáng)新能源有限公司10萬(wàn)噸/年甲醇燃料示范項(xiàng)目等多個(gè)高端產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)建設(shè)完成，一塊煤已經(jīng)可以轉(zhuǎn)化成66種不同的產(chǎn)品，使煤炭產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了由燃料向原料的轉(zhuǎn)變，形成了新能源、新材料、精細(xì)化工三大產(chǎn)品體系，由傳統(tǒng)煤化工跨入了新能源、新材料領(lǐng)域�，F(xiàn)代物流初步形成了綜合物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)體物流的經(jīng)濟(jì)比重連年增長(zhǎng)，非煤物流比重已經(jīng)超過(guò)60%。金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)更是從無(wú)到有，迅速成長(zhǎng)，目前已經(jīng)擁有財(cái)務(wù)公司、擔(dān)保公司、保險(xiǎn)代理公司、國(guó)際融資租賃有限公司等多家非銀行金融機(jī)構(gòu)，全部實(shí)現(xiàn)了連年盈利。2015年發(fā)布的中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司評(píng)級(jí)結(jié)果顯示，在全國(guó)196家財(cái)務(wù)公司中，開(kāi)灤財(cái)務(wù)公司已經(jīng)躋身行業(yè)評(píng)級(jí)最高級(jí)別前列。

這些新興產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)壯大和經(jīng)濟(jì)總量的增加，不僅改變了百年開(kāi)灤一煤獨(dú)大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也為員工提供了更多的崗位選擇。

雖然煤化工和新能源新材料產(chǎn)業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，但由于達(dá)到了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，仍然為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的員工提供了200多個(gè)行政管理和非煤化工專業(yè)技術(shù)工種、崗位，而現(xiàn)代物流、金融服務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員，除特殊崗位外，幾乎全部通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部選拔上崗。

對(duì)于被傳統(tǒng)觀念視之為企業(yè)負(fù)擔(dān)的后勤系統(tǒng)，開(kāi)灤仍秉持“人力資源最寶貴”的理念，依靠深化改革、盤活閑置資產(chǎn)，挖掘后勤員工隊(duì)伍潛力，大力發(fā)展生活服務(wù)業(yè)，先后組建了中興物業(yè)公司、中瑞金融服務(wù)公司、保安押運(yùn)公司、潤(rùn)豐熱力工程公司、園林綠化公司等多個(gè)子分公司。2015年，生活服務(wù)業(yè)的收入和利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)31%和57.7%，集團(tuán)后勤補(bǔ)貼費(fèi)用由最高時(shí)的15億元減少到8.3億元。讓后勤系統(tǒng)人力資源進(jìn)入社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)軌道，激活了后勤系統(tǒng)的勞動(dòng)用工潛力，實(shí)現(xiàn)“由吃費(fèi)用向創(chuàng)效益”的轉(zhuǎn)變，在減輕了集團(tuán)費(fèi)用負(fù)擔(dān)的同時(shí)，也為后勤系統(tǒng)職工提供了穩(wěn)定的就業(yè)崗位。

成效逐步顯現(xiàn)，任務(wù)依然艱巨。作為一個(gè)已有130多年開(kāi)采歷史的老企業(yè)，開(kāi)灤資源稟賦差，開(kāi)采難度大，辦社會(huì)包袱沉重。雖然企業(yè)已經(jīng)做了大量工作，但隨著國(guó)家去產(chǎn)能政策的不斷推進(jìn)，在扭虧脫困、人員安置等方面仍將面臨更多的困難。該集團(tuán)一位負(fù)責(zé)人表示，雖然職工安置工作難度大，但企業(yè)將履行社會(huì)責(zé)任，不會(huì)向社會(huì)一推了之。

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