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晶龍勞模和金牌員工合影。

建立了行之有效的管理體系。管理是企業(yè)永恒的主題，管理永遠(yuǎn)需要完善。晶龍建立了一套適合自己的管理體系，保障了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

第一，建立了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策機(jī)制。建立了董事會、監(jiān)事會、黨委會、經(jīng)營班子“四位一體”的決策機(jī)制，大事民主討論、科學(xué)決策，確保企業(yè)決策不出現(xiàn)方向性的偏差。

第二，建立了有效的集團(tuán)管控模式。人員管理上，實(shí)行定員定崗，人員配備由集團(tuán)統(tǒng)一安排，競聘上崗，末位淘汰，增強(qiáng)管理干部的危機(jī)意識和進(jìn)取精神。

財務(wù)管理上，成立集團(tuán)財務(wù)管理中心，對各單位財務(wù)實(shí)行垂直管理，對資金和融投資統(tǒng)一調(diào)配，做到了集團(tuán)資金使用價值最大化。

在采購和工程方面，成立集團(tuán)采購招標(biāo)中心，摸索建立了一套科學(xué)、高效、透明的采購招標(biāo)模式，建立晶龍采購招標(biāo)網(wǎng)，以性價比最高為原則，發(fā)揮量大議價優(yōu)勢，既確保了綜合采購成本最低，同時有效防止腐敗，很大程度上破解了大企業(yè)普遍存在的物資采購弊病難題。實(shí)行集中采購以來，主要耗材物資采購成本平均下降了20%左右。

第三，建立了嚴(yán)格的制度體系。在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)，都建立了與之相對應(yīng)的管理制度，形成了制度體系，并及時進(jìn)行修訂完善，確保與時俱進(jìn)。制度是企業(yè)的“憲法”，任何人都不能違犯。集團(tuán)監(jiān)察審計部門對制度落實(shí)和工作效能，進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。完善的管理制度和較強(qiáng)的執(zhí)行力，有效防止了大企業(yè)病滋生。

第四，打造了晶龍一片凈土。實(shí)行教育、預(yù)防與懲處機(jī)制相結(jié)合，大力加強(qiáng)企業(yè)廉政和作風(fēng)建設(shè)，旗幟鮮明地反對商業(yè)腐敗。集團(tuán)紀(jì)委、監(jiān)察審計部門對經(jīng)濟(jì)活動參與監(jiān)督、主動辦案。晶龍的目標(biāo)是建設(shè)廉潔企業(yè)，打造內(nèi)部一片凈土。

第五，高度重視了安全生產(chǎn)。晶龍始終貫徹“寧可不生產(chǎn)、不可不安全”的方針，高度重視安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。20年來，下屬40多家工廠沒有發(fā)生過重大安全生產(chǎn)事故，保持了平安發(fā)展。

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