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在此基礎(chǔ)上，開灤在集團層面提出，嚴(yán)格用工需求計劃控制，對人員需求堅持集團公司內(nèi)部調(diào)劑，發(fā)揮人力資源市場調(diào)控平臺作用，通過跨區(qū)域、跨產(chǎn)業(yè)、跨單位的人員流動，實現(xiàn)用工供需平衡。
數(shù)據(jù)顯示，今年前三個月，開灤實施離崗休息、離崗協(xié)保、停薪留職等政策，員工多渠道離崗創(chuàng)業(yè)272人，用工總量比2015年底減少1878人，工資及勞務(wù)費節(jié)支1.53億元。
讓專業(yè)的隊伍干專業(yè)的事。近年來，開灤還深化物供、銷售、設(shè)備等專業(yè)管理改革，創(chuàng)造性地成立了19個提質(zhì)降本增效專業(yè)組。專業(yè)組涵蓋生產(chǎn)管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、洗選及質(zhì)量、機電管理、物資管理等核心業(yè)務(wù)，以及減人提效、節(jié)能管理、財務(wù)管理、資本運營等配套業(yè)務(wù)，并制定了完善的考核辦法。
比如在生產(chǎn)設(shè)備管理方面，針對動輒幾百萬、上千萬元的大型設(shè)備，開灤實施“六統(tǒng)一”方法管理。
所謂“六統(tǒng)一”，就是在設(shè)備管理方面，統(tǒng)一計劃選型、統(tǒng)一集中采購、統(tǒng)一調(diào)配使用、統(tǒng)一備件管理、統(tǒng)一報廢管理、統(tǒng)一統(tǒng)計報表。全集團的設(shè)備都由設(shè)備管理中心協(xié)調(diào)謀劃、統(tǒng)一調(diào)配。
開灤設(shè)備管理中心主任王寶說：“設(shè)備的精細(xì)化管理大有‘文章’可做，比如原先三級單位自主采購、自主修理，各個單位的設(shè)備型號、品牌各異，存在設(shè)備重復(fù)購買、閑置設(shè)備得不到有效利用等問題，‘六統(tǒng)一’改革之后，這些問題都解決了�！睂⒓瘓F的設(shè)備集中統(tǒng)一管理，可以挖掘設(shè)備資源潛力，充分發(fā)揮集團采購的規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)設(shè)備資源共享和效益的最大化。
開灤“家大業(yè)大”，后勤工作攤子大、事務(wù)多，長期以來，龐大的后勤系統(tǒng)需要大量費用補貼來維持其正常運轉(zhuǎn)。這留給后勤系統(tǒng)降本增效的空間很大，從前年起，開灤就將改革的目光瞄向了后勤系統(tǒng)。
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