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近日，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶在亞布力夏季峰會(huì)上闡述自己的觀點(diǎn)，指出部分企業(yè)擅長(zhǎng)炒作營(yíng)銷“抄近路”，不注重品牌信譽(yù)，難成全球化“大器”。

以下為發(fā)言摘錄：

世界500強(qiáng)榜單中，中國(guó)上榜企業(yè)達(dá)106家，僅次于美國(guó)；世界品牌500強(qiáng)榜單中，中國(guó)上榜企業(yè)只有29家，絕大多數(shù)被歐美發(fā)達(dá)國(guó)家品牌占據(jù)�？鐕�(guó)指數(shù)數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)100大公司平均跨國(guó)指數(shù)不到14%，僅為世界100大公司的1/5，海外營(yíng)收只占總營(yíng)收的1/5。

為什么中國(guó)企業(yè)全球化進(jìn)程緩慢？

一是沒有動(dòng)力，不想全球化發(fā)展。二是沒有能力，不能實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展。

首先，企業(yè)走出去，必須要讓產(chǎn)品和服務(wù)過硬，否則品牌就無法打響。咱們國(guó)內(nèi)許多與日常生活息息相關(guān)的產(chǎn)品，質(zhì)量卻難以讓人放心、滿意，更不用說把產(chǎn)品賣到其他國(guó)家去。

其次，業(yè)務(wù)模式得有效，研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、營(yíng)銷、服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)都得打通，都得高效。更重要的，企業(yè)信譽(yù)得好，對(duì)客戶、員工、投資人，對(duì)整個(gè)社會(huì)要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。

反觀我們現(xiàn)在不少企業(yè)，擅長(zhǎng)吹牛和忽悠，不把信譽(yù)當(dāng)回事。虛報(bào)銷售數(shù)字、融資額成了行業(yè)潛規(guī)則，過度營(yíng)銷的做法花樣百出，什么饑餓營(yíng)銷、加價(jià)營(yíng)銷、“期貨”營(yíng)銷、病毒營(yíng)銷等。

再比如互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，本來是利用互聯(lián)網(wǎng)信息通達(dá)、信息量大的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行營(yíng)銷的好方式，現(xiàn)在卻是良莠不齊、亂象叢生。賣假貨的，賣假藥的，掛羊頭賣狗肉的屢見不鮮，炒作、水軍泛濫的現(xiàn)象比比皆是，有的廠商你黑我，我黑你，到了“不黑不成活”的地步，有些企業(yè)甚至以曝光負(fù)面作為吸引眼球的工具，認(rèn)準(zhǔn)了關(guān)注度是王道，至于傳播的是正能量還是負(fù)能量，都不管不顧。少數(shù)快速躥紅的網(wǎng)絡(luò)紅人掌握著驚人的影響力和話語(yǔ)權(quán)，但缺乏信譽(yù)，粉絲盲目跟風(fēng)。

通過這樣“抄近路”的方式，很多企業(yè)謀得一時(shí)的快速發(fā)展，卻只能“窩里橫”，一到市場(chǎng)、法制環(huán)境更成熟的地方，就認(rèn)慫了，這是我們企業(yè)很難走出去一個(gè)非常重要的因素。（本報(bào)記者綜合）

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