與銀團(tuán)合作的戴卡模式。戴卡輪轂并購(gòu)德國(guó)KSM公司項(xiàng)目,就是通過與中國(guó)銀行、國(guó)家開發(fā)銀行等多家金融部門協(xié)作成功的,從此由全球最大汽車輪轂制造商向全球最大的汽車底盤和動(dòng)力總成制造商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
項(xiàng)目融資股權(quán)的冀東模式。冀東發(fā)展集團(tuán)在南非和贊比亞建立的水泥生產(chǎn)線、余熱發(fā)電設(shè)施、骨料生產(chǎn)線和石灰生產(chǎn)線項(xiàng)目,是以冀東發(fā)展集團(tuán)、中非發(fā)展基金為中方股東,當(dāng)?shù)毓蓶|以資源及土地入股,還有一部分由冀東集團(tuán)長(zhǎng)期合作伙伴南非婦女基金出資,從而完成的股權(quán)合作項(xiàng)目。
投資主體多元化的河鋼模式。河北鋼鐵集團(tuán)在南非投資建設(shè)的500萬噸鋼鐵項(xiàng)目,是目前我國(guó)在海外投資建設(shè)的最大規(guī)模全流程鋼鐵項(xiàng)目,它的成功得益于與中國(guó)投資公司、南非工業(yè)投資基金、中非發(fā)展基金的合作。
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