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怎樣讓增值收益更多惠及農(nóng)民？

記者：發(fā)展“第六產(chǎn)業(yè)”，意味著農(nóng)業(yè)要由單純的農(nóng)作物生產(chǎn)向農(nóng)產(chǎn)品加工和流通及休閑服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域交融發(fā)展。但就我省現(xiàn)狀而言，要求農(nóng)民成為從田間生產(chǎn)、車間加工、到市場銷售的全能人才是不可能的，如何讓一家一戶的農(nóng)民獲得“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以外”的收入？

趙幫宏：培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，是發(fā)展“第六產(chǎn)業(yè)”的當(dāng)務(wù)之急，也是其它國家成功的經(jīng)驗。日本農(nóng)業(yè)曾是典型的小農(nóng)經(jīng)濟，經(jīng)營單位較小，這一點與我省頗為相似。但是，他們依靠以農(nóng)業(yè)為主業(yè)的株式會社，讓小農(nóng)經(jīng)濟走上了農(nóng)工商聯(lián)合道路，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提升了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平。

張拴洋：我省已有8.3萬家農(nóng)民合作社和一批農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，這為“第六產(chǎn)業(yè)”發(fā)展奠定了一定基礎(chǔ)。但我們的合作社規(guī)模小，能力弱，眼下多數(shù)只能在一產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)揮作用，在農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售的二三產(chǎn)領(lǐng)域難有作為。農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，與農(nóng)民的聯(lián)系不夠緊密。為此，在壯大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體過程中，應(yīng)使合作社規(guī)模做大，功能健全，讓龍頭企業(yè)和農(nóng)戶成為利益緊密關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟共同體。一句話，就是要把現(xiàn)在生產(chǎn)相對分散、規(guī)模較小的農(nóng)戶，通過新型經(jīng)營主體的有效組織，實現(xiàn)生產(chǎn)、加工、貿(mào)易于一體。

王慧軍：“第六產(chǎn)業(yè)”更多的是強調(diào)讓農(nóng)民分享到二三產(chǎn)業(yè)增值帶來的收益。因此，在發(fā)展過程中，必須堅持尊重農(nóng)民利益，三產(chǎn)融合更多的應(yīng)是一個經(jīng)營主體內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)融合，比如說以家庭農(nóng)場為單位，把增值收益更多地留給農(nóng)戶。同時還提倡以合作社的方式把農(nóng)戶、家庭農(nóng)場連接起來，將越來越細(xì)化的多個環(huán)節(jié)整合成一個分工合作的有機體。

李永山：發(fā)展“第六產(chǎn)業(yè)”，讓農(nóng)戶更多地分享二三產(chǎn)業(yè)的利潤，既要在觀念上突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的束縛，又要實現(xiàn)經(jīng)營模式、體制、方式等方面的突破。在更多地發(fā)揮家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體作用的同時，完善利益聯(lián)結(jié)機制，讓農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)鏈中獲得更多利益。

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