趙各莊礦是一座水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大災(zāi)害俱全的百年老礦，已開(kāi)采到地下1200多米，井深巷遠(yuǎn)，開(kāi)采條件極其復(fù)雜，工人上下班要乘8次升降罐、6次送人車(chē)、2次斜井纜車(chē)，來(lái)回最快也要三個(gè)多小時(shí)——不要說(shuō)工作面上，就是上下井的途中，稍有疏忽也可能造成閃失。
王進(jìn)東經(jīng)過(guò)反復(fù)觀察、思考和研究，根據(jù)井下生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，總結(jié)出一套適合煤礦班組安全管理的“六五四三二一”管理法，即：“六叮囑、五個(gè)勤、四把關(guān)、三確認(rèn)、兩對(duì)號(hào)、一幫一”。
比如，其中的“六叮囑”就是在工人入井、乘罐、走路、班前、上掌、下班六個(gè)特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)行心理、行為、規(guī)則的叮囑，時(shí)時(shí)上緊安全這根弦。
如今，這套班組管理法，已納入開(kāi)灤集團(tuán)班組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)的內(nèi)容。走進(jìn)開(kāi)灤教育培訓(xùn)中心的大樓，你會(huì)赫然看到“六五四三二一”管理法的牌匾掛在走廊之上。
在趙各莊礦，王進(jìn)東支護(hù)班每天上下班，都整齊地排著隊(duì)，有序乘罐，一塊兒下井、一塊兒上井……這儼然是一道風(fēng)景。
王進(jìn)東卻有了新的思考，管理班組，光靠一個(gè)班長(zhǎng)管，累死也不行，怎樣才能把大家的心氣聚到一起呢？
通過(guò)和采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)商量，王進(jìn)東在班組內(nèi)設(shè)立了群監(jiān)員、質(zhì)量檢查員、成本管理員、應(yīng)急救護(hù)員、技藝傳授員、政工員，以“六大員”組成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，讓大家都當(dāng)“官兒”，都負(fù)責(zé)任，都得管事兒。
開(kāi)采2232工作面時(shí)，困難超出想象，靠著“六大員”各負(fù)其責(zé)，分段把關(guān)，最終，他們以零違章、零事故、全優(yōu)的質(zhì)量出色地完成了任務(wù)。
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