擔責任 解難題
中建一局六公司是有著30年歷史的老國企，遺留問題很多，如何對待？是推諉不管，還是勇敢擔當？楊雁翔帶領的班子集體毫不猶豫地選擇了后者。他們把職工群眾的利益放到第一位，在搞好公司經(jīng)營管理同時，積極為群眾辦實事、辦好事，擔當起了歷史遺留問題的處理工作。他們心系群眾，換位思考，成功解決了多起久拖未決的上訪事件。
公司原子弟學校的77名教師大多退休，為工資差額問題曾多次上訪。按照相關文件，需補差額工資220萬元。這筆資金對于2012年底的六公司來說，一時很難籌集到位，公司領導耐心和教師們說明情況，并達成協(xié)議：自2012年開始，退休的教職工在2年之內(nèi)解決、在職的教師5年內(nèi)徹底補齊，贏得了教師的理解和滿意。
楊雁翔帶領班子成員傾聽群眾呼聲，關注群眾冷暖，深受群眾擁護和愛戴。前年冬天，河紡北宿舍暖氣管網(wǎng)因年久失修，導致暖氣無法正常使用，在楊雁翔等公司領導的指導下，進行閥門更換32對、處理漏水5處，供暖得以恢復，16棟樓5排平房857戶2600名居民免除了受凍之苦。居民們感激地說：“多虧六公司的領導們，我們才不至于挨凍！”職工們紛紛說：“在這樣的企業(yè)工作，我們有勁頭、有奔頭�！�
愛員工 給幸福
“發(fā)展企業(yè)、幸福員工，是領導班子責無旁貸的責任和使命，一定要讓員工分享發(fā)展成果�！睏钛阆柽@樣認為。
經(jīng)過兩年的拼搏，中建一局六公司的市場規(guī)模迅速擴大，由原來的2個億猛增至66個億，2013年六公司新簽合同額、營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤同比增長156%、203.4%、3350%，公司主要經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史新高，譜寫了扭虧為盈的生動樂章，實現(xiàn)了困境崛起的華麗轉(zhuǎn)身。規(guī)模上去了，效益提高了，領導們沒有忘記是職工群眾的智慧和力量推動著企業(yè)前進。一定要讓職工群眾共享改革發(fā)展成果，感受到企業(yè)發(fā)展惠及到自己的“甜蜜”。
提高薪酬待遇，是最直接也是最現(xiàn)實的舉措。因為長期以來，多數(shù)員工在幾百元、一千多元的低收入水平徘徊，提高待遇，是民心所向、眾人所期。經(jīng)過領導班子開會討論，出臺了工資改革辦法，在企業(yè)資金緊張的情況下，先后兩次為大家增加薪水，越是普通的職工群眾漲幅越大，部分人達到了工資翻番。“我們現(xiàn)在過上了有尊嚴的生活，終于可以揚眉吐氣了！”很多職工感慨到。不僅工資提升，員工的其他福利待遇也隨之增加，免費體檢、短期休養(yǎng)、改善辦公環(huán)境、提升餐飲質(zhì)量……一系列的福利待遇，讓職工感受到了企業(yè)大家庭的溫暖，品嘗到了企業(yè)發(fā)展的“甜蜜”。早晨，公司總部食堂為職工精心準備的“溫馨早餐”雞蛋、豆沙包、豆?jié){、牛奶……營養(yǎng)衛(wèi)生，開啟了職工一天快樂的工作和生活。未婚的青年員工和遠離家鄉(xiāng)來到六公司工作的“單身”，尤為感動，無不贊嘆：“這里比家還好！”
改革，就像一劑良藥，在短短兩年的時間里，讓中建一局六公司發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)發(fā)展指標與員工幸福指數(shù)同步攀升，省市先進企業(yè)、誠信企業(yè)等榮譽接踵而至。今后，楊雁翔將繼續(xù)帶領團隊，以“飽滿的熱情、寬厚的包容、不知疲倦的努力、堅定的責任感”，超越夢想、揚帆遠航，厚筑征程、勇攀高峰，助推企業(yè)發(fā)展新跨越，續(xù)寫公司歷史新篇章。
文/丁玉滿
圖/馬亮、焦麗娟
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