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制造業(yè)服務(wù)化

省政策科學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)馬建章指出，2007年是我國(guó)服務(wù)業(yè)增加值占比超過(guò)工業(yè)的時(shí)間拐點(diǎn)，我省經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，制造業(yè)服務(wù)化是趨勢(shì)，應(yīng)當(dāng)向生產(chǎn)服務(wù)業(yè)延伸。

冷宣榮也提出，應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，通過(guò)制造業(yè)服務(wù)化，提高獲利空間。

根據(jù)“微笑曲線”理論，在制造業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)研究設(shè)計(jì)、試制、零部件生產(chǎn)、加工組裝、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，進(jìn)入到客戶手中。在這一過(guò)程中，由于每一個(gè)環(huán)節(jié)都分解到不同的企業(yè)去完成，所以不同的企業(yè)獲利是不同的。

冷宣榮說(shuō)，該曲線非常形象地表明，在制造業(yè)整個(gè)行業(yè)中，處在兩邊的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和銷售、售后服務(wù)環(huán)節(jié)獲利較高，而由于產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品加工組裝過(guò)程獲利空間已經(jīng)非常小。因此，制造業(yè)服務(wù)化將有效提高企業(yè)獲利空間。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

省社科院財(cái)貿(mào)所所長(zhǎng)顏廷標(biāo)認(rèn)為，創(chuàng)新是我省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。

他說(shuō)，我省正處在兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)期：一是正處于工業(yè)化中后期，正是中等收入水平階段，需要跨越中等收入陷阱階段，其中最為關(guān)鍵的是以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這是跨越中等收入陷阱階段最核心的任務(wù)；二是正處于經(jīng)濟(jì)周期的谷底，屬蕭條期，在目前環(huán)境下不再可能通過(guò)財(cái)政大規(guī)模地?cái)U(kuò)張實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，走出蕭條的根本出路在于創(chuàng)新。創(chuàng)新涉及方方面面，工業(yè)轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)型升級(jí)的出路也是創(chuàng)新。

以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)為例，他提出，升級(jí)目標(biāo)與路徑并不是越高端、越特鋼越好，升級(jí)策略應(yīng)該是高端引領(lǐng)、中低端支撐。

同時(shí)，在創(chuàng)新中要根據(jù)我省特點(diǎn)進(jìn)行。可以鼓勵(lì)企業(yè)增加發(fā)投入，因?yàn)槲沂�R&D投入占GDP比重比全國(guó)平均水平低1個(gè)百點(diǎn)，其中大中型企業(yè)R&D投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重才0.54%(2011年數(shù)據(jù))。沒(méi)有大的投入不可能有高的創(chuàng)新能力。但要提高技術(shù)預(yù)見(jiàn)能力，減少、避免技術(shù)創(chuàng)新方向性失誤。此外，吸引創(chuàng)新資源、掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、引進(jìn)集技術(shù)、管理、市場(chǎng)等于一體的跨國(guó)公司等也是技術(shù)創(chuàng)新手段。

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