記者感言
農(nóng)村治理需要 這樣的帶頭人
采訪寬城峪耳崖鎮(zhèn)后莊村治理之道，可以發(fā)現(xiàn)其中制度的規(guī)范，機制運行的順暢，而支撐的背后力量，關鍵還是人。
后莊村黨支部書記楊文元是個典型的能人。自己打拼時，開過小金礦，30歲不到，就有了幾十萬元的身家，在全縣都數(shù)得著。
他擔任村干部后，毫不保留地拼了全部力氣去維護村集體的利益——為了關閉村民私挖亂采的小坑口，不惜和妻兄對簿公堂；為了讓村民能夠有個好工作，他一個一個游說國有金礦的負責人；為了讓村莊發(fā)展有后路，他力排眾議將補償資金轉為投資……
后莊村從一個曾經(jīng)的“要飯村”發(fā)展到今天，顯示出“能人”在農(nóng)村治理中的作用。
相較之下，一些農(nóng)村發(fā)展依然面臨窘迫，一方面隨著城鎮(zhèn)化進程的推進，很多農(nóng)村能人“洗腳上田”，走進城市，到另一個空間去開拓天地。另一方面，留下的能人，尤其是擔任村干部的能人，有些出了問題。
黨的十八大以來，被紀檢部門查處的“小官巨貪”為數(shù)不少。權威部門指出，基層小官貪腐的主要形式，就是公權私用，謀取私利；官商勾結，攫取公共利益；胡作非為，揮霍、侵占集體資產(chǎn)。
而后莊村的班子成員不忘初心，選擇了堅持原則，從維護村民長遠利益出發(fā)，做到了問心無愧。他們不僅帶領村民發(fā)展壯大了村集體經(jīng)濟，還在解決一些普遍存在的問題上做出了探索。農(nóng)村就需要這樣的帶頭人。
比如，與外來廠礦打交道，如何保障村民和集體利益不受損，又不至于引發(fā)對抗性的矛盾，就是一個重要課題。
農(nóng)村有句話說“餓死不吃下蛋雞”，當后莊村不得不出讓土地、山場這些“下蛋雞”的時候，帶頭人楊文元卻為村里換回了長遠的“來錢道兒”——把進入企業(yè)當工人作為后莊人就業(yè)的出路，老百姓雖沒了山場，卻有了穩(wěn)定的工作，后顧無憂。
“對后莊村楊書記，我是又愛又恨呀，我們真要協(xié)調點兒事，他一句話，村里都聽，我們咋干都行。但跟我們要起補償來，那也真不含糊！”峪耳崖金礦紀委書記張春雨在跟后莊村打交道十幾年之后，發(fā)出了這樣的感慨。
面對楊文元這樣的人，連一些當年的談判對手都想高薪挖他去兼職，但都被他拒絕了。他說：“我不去！不去，村企之間談合作，咱是平等的。要是去了，再談合作，我的屁股該坐到哪一邊？”
屁股該坐哪一邊？這是像楊文元一樣的村干部要找準的位置。他知道自己是后莊村的當家人，有責任把這個家當好。
一個農(nóng)村的集體資產(chǎn)迅速增值的過程，也是對村干部的一場考驗。怎樣才能甘于端著自己的“飯碗”，而不覬覦“鍋里的湯面”？這需要帶頭人的自律，也需要落實相關監(jiān)督機制。
后莊村的干部不是不食人間煙火的神仙，他們的利益同樣也要得到保障。后莊村承認村干部的貢獻和價值，隨著村集體經(jīng)濟的發(fā)展，不斷調整村民的福利、干部的待遇，讓發(fā)展的成果全員共享。
而另一方面，該村則推行村務公開、民主議事……落實好各項既定的制度，讓這些制度保護好集體的利益，也保護好干部個人的清白。在這一點上，后莊村的帶頭人思路一直很清晰。文/河北日報記者 董立龍
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