東湖高新區(qū)近年高端產(chǎn)業(yè)聚集，正在成為一座迅速崛起的國際化新城。圖為武漢光谷網(wǎng)球中心。（資料片) 新華社發(fā)
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作為繼北京中關(guān)村之后的第二個國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，武漢東湖高新區(qū)被賦予的重要使命之一就是成為“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的典范”。
這個自1984年開始籌建的高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，多年來一直在進行體制機制的改革創(chuàng)新，并因此誕生了我國第一個知識產(chǎn)權(quán)工作示范園，實施了我國第一家央企股權(quán)激勵試點。當全國高新區(qū)發(fā)展模式日趨雷同時，這里選擇集中有限資源打造特色產(chǎn)業(yè)，叫響了“中國光谷”的品牌。
總結(jié)以往發(fā)展經(jīng)驗，武漢東湖高新區(qū)如今再度著手破除制約創(chuàng)新的體制機制障礙，促進技術(shù)、人才、資本等要素高效配置，一個打造“自由創(chuàng)新區(qū)”的計劃已全面展開。
□河北日報記者 董立龍
突破體制機制障礙，以改革激活創(chuàng)新源頭
一項名為“光谷合伙人”的計劃最近在武漢東湖高新區(qū)開始落地。這項計劃的重點是著力引進一批國內(nèi)外頂尖的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者和投資人，實現(xiàn)共建共創(chuàng)，共享共榮。
依靠改革吸引和激勵那些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者和投資人，是東湖高新區(qū)一直堅持的原則。
激發(fā)科研人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，曾是東湖高新區(qū)成立伊始改革突破的重點�！皷|湖高新區(qū)的創(chuàng)立，就是為了嘗試科技成果轉(zhuǎn)化�！币晃划斈甑呢撠�(zé)同志回憶，因為武漢身處中部地區(qū)，不容易引來大企業(yè)，東湖高新區(qū)就瞄準了區(qū)域內(nèi)42所高等院校，50多個國家、省部級科研院所，千方百計將“智力”轉(zhuǎn)化為真金白銀。
游說“電子一條街”周邊幾所高校、科研院所打開“院墻”，是當時的主要舉措。從那時起，那些高校院所陸續(xù)興辦了一批企業(yè)。
當年的那些種子如今已經(jīng)枝繁葉茂：脫胎于武漢郵電科學(xué)研究院的烽火科技集團，成了“會賺錢的實驗室”；校辦企業(yè)華中數(shù)控在校外生根發(fā)芽；華工科技變成了大產(chǎn)業(yè)集團。
回顧這一歷程，很多科研人員都認為，是東湖高新區(qū)開啟的系列改革，打破了以往各種束縛，激發(fā)了他們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情。
這些改革以2012年開展的科技成果所有權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)“三權(quán)”改革最為典型。東湖高新區(qū)還通過引導(dǎo)試點高校通過技術(shù)公開交易機制，用市場化方法，進行科技成果確權(quán)、定價、交易，推動改革試點真正落地。
這一年，武漢市還出臺了被稱為“黃金十條”的改革舉措：高校院所科研人員下海，可保留崗位3至8年；科研成果1年內(nèi)未轉(zhuǎn)化，完成人或者團隊可自主進行成果轉(zhuǎn)化，至少可獲轉(zhuǎn)化收益70%；高校院所科研人員攜帶在單位完成的科研成果創(chuàng)業(yè)，至少可獲得八成股權(quán)……
為東湖高新區(qū)量身定制的這些舉措已經(jīng)在當?shù)剡\行多年，現(xiàn)在依然是吸引外來科研人才的重要因素。
人才資源的潛力就此被激活。一家當?shù)孛襟w描述，蝸居在東湖高新區(qū)各個角落的大學(xué)老師、科研人員，開始告別傳統(tǒng)知識分子青燈黃卷的苦讀歲月，投身創(chuàng)業(yè)大潮。那些曾在武大、華科等院校就讀的學(xué)子，也在直接或間接創(chuàng)業(yè)中，成為富甲一方的產(chǎn)業(yè)大佬。
“十二五”期間，東湖高新區(qū)企業(yè)總收入年均增長25%，連續(xù)跨越5000億和萬億元大關(guān)。但在當?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)看來，以企業(yè)為主體吸引聚集的3000多個海內(nèi)外人才團隊、4萬多名碩士以上人才，才是東湖高新區(qū)所積累的最大財富。
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