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某網(wǎng)絡(luò)電視機(jī)頂盒視頻界面。樂(lè)視一度的做法是用超級(jí)電視和盒子來(lái)拉客戶，而去年樂(lè)視盒子因故暫停銷售，這對(duì)樂(lè)視的戰(zhàn)略影響頗大。 資料片

首創(chuàng)體育產(chǎn)業(yè)垂直電商平臺(tái)

布局內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越來(lái)越不甘于只充當(dāng)平臺(tái)的角色，而是想從布局上游內(nèi)容生產(chǎn)上，進(jìn)一步延伸生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，鞏固企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

樂(lè)視體育的發(fā)展，絕不僅僅準(zhǔn)備做一個(gè)內(nèi)容提供商，而是要打造“賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+增值服務(wù)”的四大業(yè)務(wù)板塊。

按照自己的理念，樂(lè)視體育提出把“賽事運(yùn)營(yíng)”作為重要業(yè)務(wù)板塊，并提出了“CP2C模式”，即全流程到達(dá)用戶的策略。這意味著用戶不僅是在賽事落地時(shí)參與，更是在賽事籌劃初期，就在傳播和“生成”的兩個(gè)渠道上，全流程參與其中。

例如，在運(yùn)營(yíng)未來(lái)4年的國(guó)際冠軍杯賽（ICC）時(shí)，樂(lè)視體育就將充分征求廣大球迷的意見(jiàn)，詢問(wèn)他們希望哪支球隊(duì)來(lái)到中國(guó)，并盡最大可能幫助球迷達(dá)成所愿。

樂(lè)視體育還將以“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)+體育服務(wù)業(yè)”的方式推廣“智能硬件”，不僅要使一些體育硬件產(chǎn)品呈現(xiàn)智能化、互聯(lián)網(wǎng)化，還會(huì)從用戶角度出發(fā)，提供與之相匹配的體育服務(wù)。4月2日，該公司發(fā)布了“超級(jí)自行車”概念，據(jù)悉，這一智能自行車將在8月正式發(fā)售。

拓展增值服務(wù)，也是樂(lè)視體育的重要發(fā)展方向，就是要為龐大用戶提供除內(nèi)容以外的服務(wù)項(xiàng)目，如體育彩票、體育培訓(xùn)、體育電商、體育票務(wù)和體育游戲等。

據(jù)分析，現(xiàn)階段，體育彩票和體育游戲的互聯(lián)網(wǎng)程度相對(duì)較高，但政策監(jiān)管力度很嚴(yán)。體育電商則因?yàn)榕c傳統(tǒng)行業(yè)的融合度不高，還未達(dá)到一定的規(guī)模。而體育培訓(xùn)和體育票務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化程度較低，業(yè)務(wù)模式尚不成熟。就此，樂(lè)視體育選擇體育電商率先突破。

5月5日，樂(lè)視體育副總裁金航在京宣布，樂(lè)視體育將打造國(guó)內(nèi)首個(gè)體育產(chǎn)業(yè)垂直電商平臺(tái)，圍繞四大業(yè)務(wù)板塊提供產(chǎn)品組合。

他用四句話對(duì)這一電商平臺(tái)未來(lái)的所有產(chǎn)品進(jìn)行了概括：其一是體驗(yàn)實(shí)時(shí)賽場(chǎng)，包括線下的體育票務(wù)及線上的觀賽券等產(chǎn)品；其二是征戰(zhàn)第二賽場(chǎng)，指體育游戲、體育彩票競(jìng)猜等虛擬產(chǎn)品；其三是所見(jiàn)即所得，在觀看比賽的同時(shí)可購(gòu)買俱樂(lè)部授權(quán)的正版產(chǎn)品；最后是智能運(yùn)動(dòng)家，包括“超級(jí)自行車”在內(nèi)的智能硬件產(chǎn)品。

業(yè)內(nèi)人士指出，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)要靠新一代“粉絲經(jīng)濟(jì)”來(lái)帶動(dòng)。用戶中最終有一些會(huì)變成粉絲，“粉絲經(jīng)濟(jì)”因此而生，除了顯而易見(jiàn)的比賽門票收入、媒體轉(zhuǎn)播權(quán)利金、廣告收入，以及運(yùn)動(dòng)明星代言的商品之外，還有許多直接與間接的衍生品，可以讓企業(yè)從中獲取商機(jī)。

“粉絲經(jīng)濟(jì)”讓營(yíng)銷行為變得不明顯，讓用戶的消費(fèi)行為變得更主動(dòng)。來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資者們顯然也看到了這一點(diǎn)，樂(lè)視體育已經(jīng)開始了這方面的探索。

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