成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。在收入不變的情況下,降低成本可使利潤增加;在收入增加的情況下,降低成本可使利潤更快增長;在收入下降的情況下,降低成本可抑制利潤的下降率。中國二十二冶集團冶金公司積極開展成本管理檢查及項目管理問題整治,旨在堅決打好提升項目盈利能力攻堅戰(zhàn),整體提升項目成本管控能力。
在施工建設(shè)中,冶金公司將繼續(xù)加強項目成本策劃工作,嚴格推行“目標明確、責(zé)任清晰、過程規(guī)范、獎懲落實”的項目責(zé)任成本管理模式。進一步優(yōu)化、完善項目成本策劃指導(dǎo)書、成本分析模板,落實全員成本管理崗位職責(zé),提升全員成本管控意識。另一方面,通過行之有效的價格體系,切實把控項目合同價、壓降成本、嚴控各類費用支出,實現(xiàn)成本管理的全方位、全過程化。
建筑業(yè)是一個相當特殊的行業(yè),沒有相同的成本,也沒有同等的管理,所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個別化,來適合特定成本項目的情況。中國二十二冶集團冶金公司對工程項目成本運行動態(tài)進行全過程、透明化管理,不斷完善和吸取集團內(nèi)部的成功項目經(jīng)驗,促進各個項目間的交流學(xué)習(xí),進一步提升項目成本管理水平。
面對當前競爭激烈的市場競爭,冶金公司將加大成本管理的宣傳力度,提升公司全體員工對成本管理的認識與重視程度,將成本管理工作滲透到日常工作中的每一環(huán)節(jié),建立系統(tǒng)、完善的成本管理體系,建立完善的成本考核激勵機制,不斷引進國內(nèi)外先進的成本管理理念與成本管理手段,提高企業(yè)的核心競爭力,促進企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。
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