在建筑行業(yè)中,施工建設(shè)單位的履約能力不僅體現(xiàn)在工期與質(zhì)量上,更包含質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、合法合規(guī)、單位形象等諸多因素在內(nèi)。中國二十二冶集團(tuán)冶金公司為有效提高合同的履約率,改善企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量,滿足業(yè)主單位需求,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性,從業(yè)主單位服務(wù)、工程質(zhì)量與安全和項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)三方面著手,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)“保履約、促發(fā)展”的目標(biāo)。
在業(yè)主單位服務(wù)上,冶金公司建立對(duì)于業(yè)主反饋的快速反應(yīng)及跟蹤溝通機(jī)制,要求各項(xiàng)目部牢固樹立責(zé)任意識(shí),高度重視客戶訴求,收到業(yè)主反饋后,必須首先上報(bào)公司,同時(shí)迅速采取有效措施解決好業(yè)主反映的各類問題,切實(shí)維護(hù)企業(yè)市場信譽(yù)。“在履約過程中,對(duì)于上報(bào)不及時(shí)、溝通不到位、整改不落實(shí)的情況,給予嚴(yán)肅問責(zé)。”冶金公司黨委副書記李福山說。
在項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中,常會(huì)出現(xiàn)工期緊、任務(wù)重,冶金公司要求各項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)施工安全和工程質(zhì)量;要求各項(xiàng)目部在制定工期計(jì)劃的同時(shí)更要制訂質(zhì)量和安全方面的應(yīng)急預(yù)案。內(nèi)蒙古東日新能源項(xiàng)目經(jīng)理表示:“在質(zhì)量管理方面,嚴(yán)格地落實(shí)和執(zhí)行施工前的技術(shù)交底,我們主動(dòng)聯(lián)系監(jiān)理單位每天進(jìn)行檢查,對(duì)落實(shí)不到位的立即整改,整改完成后才可進(jìn)入下一道工序。”
同時(shí),冶金公司持續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)目部進(jìn)度延誤預(yù)警,建立投融資項(xiàng)目進(jìn)度月通報(bào)公示制度,嚴(yán)格按照合同約定控制工期風(fēng)險(xiǎn)。公司堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)全覆蓋,落實(shí)“干好現(xiàn)場促市場”,掀起文明施工熱潮,對(duì)所有在建項(xiàng)目實(shí)行最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理,“抓進(jìn)度”與“保履約”兩手抓、兩手硬,推動(dòng)工程項(xiàng)目管理水平再上新臺(tái)階,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展和未來市場品牌競爭的高度。
據(jù)悉,在“保履約、保產(chǎn)值、保利潤、決戰(zhàn)四季度”的關(guān)鍵時(shí)期,冶金公司各在建項(xiàng)目部自覺增強(qiáng)緊迫感,壓實(shí)責(zé)任心,緊鑼密鼓推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),向圓滿實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)發(fā)起沖刺。所有干部職工下沉生產(chǎn)一線,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,在只爭朝夕的氛圍中展現(xiàn)出全力奮戰(zhàn)保生產(chǎn)的決心,為完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)決戰(zhàn)“最后一公里”。(通訊員:李湘峰)
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