在建筑行業(yè)中,施工建設單位的履約能力不僅體現(xiàn)在工期與質量上,更包含質量、進度、安全、文明、合法合規(guī)、單位形象等諸多因素在內。中國二十二冶集團冶金公司為有效提高合同的履約率,改善企業(yè)經(jīng)營質量,滿足業(yè)主單位需求,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵性,從業(yè)主單位服務、工程質量與安全和項目進度推進三方面著手,真正實現(xiàn)企業(yè)“保履約、促發(fā)展”的目標。
在業(yè)主單位服務上,冶金公司建立對于業(yè)主反饋的快速反應及跟蹤溝通機制,要求各項目部牢固樹立責任意識,高度重視客戶訴求,收到業(yè)主反饋后,必須首先上報公司,同時迅速采取有效措施解決好業(yè)主反映的各類問題,切實維護企業(yè)市場信譽。“在履約過程中,對于上報不及時、溝通不到位、整改不落實的情況,給予嚴肅問責。”冶金公司黨委副書記李福山說。
在項目的施工建設過程中,常會出現(xiàn)工期緊、任務重,冶金公司要求各項目經(jīng)理加強施工安全和工程質量;要求各項目部在制定工期計劃的同時更要制訂質量和安全方面的應急預案。內蒙古東日新能源項目經(jīng)理表示:“在質量管理方面,嚴格地落實和執(zhí)行施工前的技術交底,我們主動聯(lián)系監(jiān)理單位每天進行檢查,對落實不到位的立即整改,整改完成后才可進入下一道工序。”
同時,冶金公司持續(xù)強化各項目部進度延誤預警,建立投融資項目進度月通報公示制度,嚴格按照合同約定控制工期風險。公司堅持創(chuàng)優(yōu)全覆蓋,落實“干好現(xiàn)場促市場”,掀起文明施工熱潮,對所有在建項目實行最嚴格的標準化管理,“抓進度”與“保履約”兩手抓、兩手硬,推動工程項目管理水平再上新臺階,促進企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展和未來市場品牌競爭的高度。
據(jù)悉,在“保履約、保產(chǎn)值、保利潤、決戰(zhàn)四季度”的關鍵時期,冶金公司各在建項目部自覺增強緊迫感,壓實責任心,緊鑼密鼓推進項目建設,向圓滿實現(xiàn)年度目標發(fā)起沖刺。所有干部職工下沉生產(chǎn)一線,主動擔當作為,在只爭朝夕的氛圍中展現(xiàn)出全力奮戰(zhàn)保生產(chǎn)的決心,為完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標決戰(zhàn)“最后一公里”。(通訊員:李湘峰)
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