河北新聞網(wǎng)訊（白林、李秀玲）“少一些夸夸其談，多一些身體力行;少一些大而化之，多一些精細務實;少一些畫地為牢，多一些精誠合作;少一些酒場應酬，多一些充電學習。少一些無動于衷，多一些憂患警醒;少一些各行其是，多一些統(tǒng)一意志;少一些等待旁觀，多一些主動行為;少一些信口開河，多一些調查研究�！�
走進農行曲陽縣支行，首先映入眼簾的是兩塊掛在一樓大廳的警示牌，每年新入行大學生報到后第一件事就是由綜合辦主任帶領在警示牌前接受合規(guī)文化教育。這兩塊具有支行特色的“八多八少”警示牌其實反映了近年來曲陽支行的深刻變化。
幾年前的曲陽縣支行，員工管理較為混亂、渙散。如何重塑員工隊伍，使支行走上良性發(fā)展軌道，成為迫在眉睫的任務。新班子上任后分頭深入每個網(wǎng)點，和大多數(shù)員工進行座談，樹立以支行發(fā)展為己任的責任感。為豐富員工文化生活，支行每年都會組織各類有益員工身心的活動，如趣味運動會、拓展訓練、元旦聯(lián)歡會等，在“婦女節(jié)”“青年節(jié)”等重要節(jié)日召開不同群體座談會，送上祝福的同時也讓大家對支行的發(fā)展獻計獻策。該行創(chuàng)建了“職工之家”，購置了跑步機等健身器材，并增設圖書室、瑜伽室等配套文娛設施。重新裝修了職工之家和機關食堂，城區(qū)各營業(yè)網(wǎng)點實現(xiàn)了配餐，解決了中午吃飯難問題，對遠在偏遠山區(qū)的分理處職工宿舍和伙房進行了裝修改造，班車接送員工上下班，解決了員工的后顧之憂。
曲陽支行基礎管理弱，內控評價低、柜臺差錯率高一直以來都是一大頑疾，嚴重影響著支行的發(fā)展和社會形象。近兩屆領導班子把全行平安和內控管理作為首要責任，在業(yè)務營銷方案、全行工資分配辦法中，都貫穿了對業(yè)務操作合規(guī)性的考核，在全行明確：“寧可慢一點，也要穩(wěn)一些；寧可得罪客戶，也要遵守制度�！�
隨著支行內部環(huán)境和員工精神面貌的改觀，支行的社會形象和影響力發(fā)生了翻天覆地的變化，凝聚力和向心力大幅提升，無論是金融扶貧還是政府重大項目的參與，農行的話語權分量逐年提高，全行干部員工朝氣蓬勃，充滿活力，對支行或上級行舉辦的比賽、競賽等各類活動員工都踴躍參加，有主動獻計獻策的，更有發(fā)動家屬和親朋鼎力幫忙的，且每次都榜上有名，徹底扭轉了支行五年來無緣任何獎項的歷史。
許多員工自愿參加社會公益活動，扶危濟困，奉獻愛心。更讓支行員工欣喜的是，截至2016年6月末，全行各項存款余額31個億，比五年前增加了12個億，員工收入比2011年增加了一倍，內控評價被評為一類行，“三化三無”考評被認定為“三化一類行”，受到省行表彰獎勵;2016年“春天行動”全市綜合排名比上年提升16個位次，2016年上半年綜合績效排名全區(qū)第一，創(chuàng)歷史最佳水平。
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