讓老劇院上演創(chuàng)新戲
——記創(chuàng)業(yè)功臣、廊坊市壹佰劇院管理服務(wù)有限公司董事長張穎
15年,壹佰劇院管理服務(wù)有限公司從一個傳統(tǒng)的演出經(jīng)紀(jì)公司,發(fā)展成為國內(nèi)首個立足三線城市的劇院文化綜合體運(yùn)營商,并以“文化產(chǎn)業(yè)+大數(shù)據(jù)”的新模式,打破傳統(tǒng)劇院依靠政府投資建設(shè)和運(yùn)營的困局,為民營資本投資公共文化服務(wù)事業(yè)提供了典范。日前,該公司董事長張穎被評為2015年度河北省創(chuàng)業(yè)功臣。
憑借15年三線城市文化演出經(jīng)驗(yàn),演出經(jīng)紀(jì)公司變身為文化綜合體運(yùn)營商
壹佰劇院管理服務(wù)有限公司前身是張穎企業(yè)策劃管理服務(wù)有限公司,自2001年起就在廊坊乃至河北省內(nèi)從事文化演出事業(yè),積累了豐富的演出經(jīng)驗(yàn)和資源,先后策劃了“廊坊零距離高雅音樂會”“河北高雅音樂100場”“名家百戲中國行”等多個系列活動,舉辦108場音樂會、56場戲曲專場、16場話劇、54場進(jìn)社區(qū)演出和58場兒童劇。
多年的文化活動舉辦經(jīng)歷,使公司對三線城市的文化消費(fèi)市場和消費(fèi)習(xí)慣有了深入的了解,這為壹佰劇院的運(yùn)營管理提供了保障。
改變以往劇院依靠政府投資建設(shè)和運(yùn)營的思路,形成“劇院+文化產(chǎn)業(yè)+文化商業(yè)”的開發(fā)新模式
壹佰劇院不是一座簡單的劇院,而是以劇院為核心,以大數(shù)據(jù)邏輯運(yùn)營的文化、科技綜合體。
壹佰劇院改變以往劇院依靠政府投資建設(shè)和運(yùn)營的思路,突出城市文化和科技綜合體的特色,將劇院運(yùn)營與文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和文化體驗(yàn)消費(fèi)相結(jié)合,形成“劇院+文化產(chǎn)業(yè)+文化商業(yè)”的開發(fā)新模式。以劇院為核心,在綜合體內(nèi)部形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈,以文化產(chǎn)業(yè)和文化商業(yè)的盈利彌補(bǔ)劇院運(yùn)營的虧損,實(shí)現(xiàn)劇院的持續(xù)運(yùn)營和發(fā)展。
同時,明確劇院的經(jīng)營性質(zhì),由民營資本投資,后期運(yùn)營面向市場,自負(fù)盈虧,使劇院充分迎合市場需求,真正推動文化走進(jìn)大眾生活。
打造集城市公共文化中心、文化生活中心和文化創(chuàng)意中心為一體的文化社交中心
壹佰劇院在發(fā)展成為三線城市劇院文化綜合體運(yùn)營商后,張穎并未止步不前,依然堅(jiān)持模式創(chuàng)新方面的研究。
2012年,公司與清華大學(xué)新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究中心合作,共同進(jìn)行“三線城市文化綜合體”課題研究,通過對國內(nèi)外劇院運(yùn)營模式的深入了解與三線城市文化消費(fèi)市場的研究,最終探索出“打造集城市公共文化中心、文化生活中心和文化創(chuàng)意中心為一體的文化社交中心”這一符合三線城市市場實(shí)際的劇院運(yùn)營模式,將城市公共文化事業(yè)、城市文化產(chǎn)業(yè)、城市文化消費(fèi)有機(jī)融為一體,破解了三線城市劇院建設(shè)與運(yùn)營的普遍性難題。
公共文化中心以劇院為核心,配套壹佰小劇場、壹佰露天劇場、壹佰影院,形成劇院群落。引入圖書館、群藝館、展覽館、草坪展覽等業(yè)態(tài),打造文化性、知識性的體驗(yàn)空間。定期舉辦演出季、文化展覽、讀書文化節(jié)、民間藝術(shù)風(fēng)情節(jié),以及各種主題沙龍、講座等,滿足城市居民的文化體驗(yàn)需求。
文化創(chuàng)意中心滿足城市文化創(chuàng)造需求,以廊坊市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)壹佰孵化基地為核心,搭建“壹佰眾創(chuàng)空間”。該基地已于今年4月份正式啟動,并成功創(chuàng)建“壹佰創(chuàng)業(yè)家”路演品牌,目前“壹佰創(chuàng)業(yè)家”路演平臺共有159個項(xiàng)目報(bào)名,為55個項(xiàng)目完成商業(yè)模式梳理與重構(gòu),為5個項(xiàng)目對接到投資資金,為8個項(xiàng)目完善了資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)。
文化生活中心整合兒童教育、婚慶兩大產(chǎn)業(yè)鏈,輔以餐飲、壹佰公園等生活、休閑配套,以居民文化生活為主題,滿足城市居民文化消費(fèi)和文化休閑需求。
文化產(chǎn)業(yè)+大數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)資源的系統(tǒng)性管理成為企業(yè)商業(yè)模式的核心所在
2015年1月26日,壹佰劇院管理服務(wù)有限公司在上海股權(quán)托管交易中心掛牌,作為國內(nèi)首個立足三線城市的劇院文化綜合體運(yùn)營商正式進(jìn)駐資本市場。
張穎認(rèn)為,未來企業(yè)的競爭,將是所擁有數(shù)據(jù)的規(guī)模和活性的競爭,更是對數(shù)據(jù)解釋和運(yùn)用的競爭。壹佰劇院的管理,不僅僅體現(xiàn)在對公共文化中心及配套設(shè)施的運(yùn)營管理上,更在于對綜合體背后積淀的數(shù)據(jù)資源的系統(tǒng)性管理,這是其商業(yè)模式的核心競爭力所在。其多中心運(yùn)營模式,有助于帶動產(chǎn)生規(guī)模化的消費(fèi)流量,而通過對數(shù)據(jù)資源進(jìn)行有效管理和價(jià)值詮釋,將擁有更多的發(fā)展可能性。 (王成果)
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