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讓老劇院上演創(chuàng)新戲

——記創(chuàng)業(yè)功臣、廊坊市壹佰劇院管理服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)張穎

15年，壹佰劇院管理服務(wù)有限公司從一個(gè)傳統(tǒng)的演出經(jīng)紀(jì)公司，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)首個(gè)立足三線城市的劇院文化綜合體運(yùn)營(yíng)商，并以“文化產(chǎn)業(yè)+大數(shù)據(jù)”的新模式，打破傳統(tǒng)劇院依靠政府投資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的困局，為民營(yíng)資本投資公共文化服務(wù)事業(yè)提供了典范。日前，該公司董事長(zhǎng)張穎被評(píng)為2015年度河北省創(chuàng)業(yè)功臣。

憑借15年三線城市文化演出經(jīng)驗(yàn)，演出經(jīng)紀(jì)公司變身為文化綜合體運(yùn)營(yíng)商

壹佰劇院管理服務(wù)有限公司前身是張穎企業(yè)策劃管理服務(wù)有限公司，自2001年起就在廊坊乃至河北省內(nèi)從事文化演出事業(yè)，積累了豐富的演出經(jīng)驗(yàn)和資源，先后策劃了“廊坊零距離高雅音樂(lè)會(huì)”“河北高雅音樂(lè)100場(chǎng)”“名家百戲中國(guó)行”等多個(gè)系列活動(dòng)，舉辦108場(chǎng)音樂(lè)會(huì)、56場(chǎng)戲曲專場(chǎng)、16場(chǎng)話劇、54場(chǎng)進(jìn)社區(qū)演出和58場(chǎng)兒童劇。

多年的文化活動(dòng)舉辦經(jīng)歷，使公司對(duì)三線城市的文化消費(fèi)市場(chǎng)和消費(fèi)習(xí)慣有了深入的了解，這為壹佰劇院的運(yùn)營(yíng)管理提供了保障。

改變以往劇院依靠政府投資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的思路，形成“劇院+文化產(chǎn)業(yè)+文化商業(yè)”的開(kāi)發(fā)新模式

壹佰劇院不是一座簡(jiǎn)單的劇院，而是以劇院為核心，以大數(shù)據(jù)邏輯運(yùn)營(yíng)的文化、科技綜合體。

壹佰劇院改變以往劇院依靠政府投資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的思路，突出城市文化和科技綜合體的特色，將劇院運(yùn)營(yíng)與文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和文化體驗(yàn)消費(fèi)相結(jié)合，形成“劇院+文化產(chǎn)業(yè)+文化商業(yè)”的開(kāi)發(fā)新模式。以劇院為核心，在綜合體內(nèi)部形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，以文化產(chǎn)業(yè)和文化商業(yè)的盈利彌補(bǔ)劇院運(yùn)營(yíng)的虧損，實(shí)現(xiàn)劇院的持續(xù)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

同時(shí)，明確劇院的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，由民營(yíng)資本投資，后期運(yùn)營(yíng)面向市場(chǎng)，自負(fù)盈虧，使劇院充分迎合市場(chǎng)需求，真正推動(dòng)文化走進(jìn)大眾生活。

打造集城市公共文化中心、文化生活中心和文化創(chuàng)意中心為一體的文化社交中心

壹佰劇院在發(fā)展成為三線城市劇院文化綜合體運(yùn)營(yíng)商后，張穎并未止步不前，依然堅(jiān)持模式創(chuàng)新方面的研究。

2012年，公司與清華大學(xué)新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究中心合作，共同進(jìn)行“三線城市文化綜合體”課題研究，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外劇院運(yùn)營(yíng)模式的深入了解與三線城市文化消費(fèi)市場(chǎng)的研究，最終探索出“打造集城市公共文化中心、文化生活中心和文化創(chuàng)意中心為一體的文化社交中心”這一符合三線城市市場(chǎng)實(shí)際的劇院運(yùn)營(yíng)模式，將城市公共文化事業(yè)、城市文化產(chǎn)業(yè)、城市文化消費(fèi)有機(jī)融為一體，破解了三線城市劇院建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的普遍性難題。

公共文化中心以劇院為核心，配套壹佰小劇場(chǎng)、壹佰露天劇場(chǎng)、壹佰影院，形成劇院群落。引入圖書(shū)館、群藝館、展覽館、草坪展覽等業(yè)態(tài)，打造文化性、知識(shí)性的體驗(yàn)空間。定期舉辦演出季、文化展覽、讀書(shū)文化節(jié)、民間藝術(shù)風(fēng)情節(jié)，以及各種主題沙龍、講座等，滿足城市居民的文化體驗(yàn)需求。

文化創(chuàng)意中心滿足城市文化創(chuàng)造需求，以廊坊市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)壹佰孵化基地為核心，搭建“壹佰眾創(chuàng)空間”。該基地已于今年4月份正式啟動(dòng)，并成功創(chuàng)建“壹佰創(chuàng)業(yè)家”路演品牌，目前“壹佰創(chuàng)業(yè)家”路演平臺(tái)共有159個(gè)項(xiàng)目報(bào)名，為55個(gè)項(xiàng)目完成商業(yè)模式梳理與重構(gòu)，為5個(gè)項(xiàng)目對(duì)接到投資資金，為8個(gè)項(xiàng)目完善了資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)。

文化生活中心整合兒童教育、婚慶兩大產(chǎn)業(yè)鏈，輔以餐飲、壹佰公園等生活、休閑配套，以居民文化生活為主題，滿足城市居民文化消費(fèi)和文化休閑需求。

文化產(chǎn)業(yè)+大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)資源的系統(tǒng)性管理成為企業(yè)商業(yè)模式的核心所在

2015年1月26日，壹佰劇院管理服務(wù)有限公司在上海股權(quán)托管交易中心掛牌，作為國(guó)內(nèi)首個(gè)立足三線城市的劇院文化綜合體運(yùn)營(yíng)商正式進(jìn)駐資本市場(chǎng)。

張穎認(rèn)為，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將是所擁有數(shù)據(jù)的規(guī)模和活性的競(jìng)爭(zhēng)，更是對(duì)數(shù)據(jù)解釋和運(yùn)用的競(jìng)爭(zhēng)。壹佰劇院的管理，不僅僅體現(xiàn)在對(duì)公共文化中心及配套設(shè)施的運(yùn)營(yíng)管理上，更在于對(duì)綜合體背后積淀的數(shù)據(jù)資源的系統(tǒng)性管理，這是其商業(yè)模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。其多中心運(yùn)營(yíng)模式，有助于帶動(dòng)產(chǎn)生規(guī)�；�的消費(fèi)流量，而通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行有效管理和價(jià)值詮釋，將擁有更多的發(fā)展可能性。 （王成果）

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