促改革、求跨越更需堅(jiān)定信心。要善于遵循制藥行業(yè)規(guī)律，把握發(fā)展脈搏，打破舊有的條條框框，沖破固有的瓶頸制約，在創(chuàng)新中尋求更好出路。要敢于“突破”，善于變革，在管理、營(yíng)銷、研發(fā)、人力資源等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過(guò)上下協(xié)同、步調(diào)一致的改革調(diào)整，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，向創(chuàng)新要效益，向變革要紅利。
創(chuàng)新突破，建立完善有利于轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的體制機(jī)制
不斷深化企業(yè)創(chuàng)新改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力、競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，是歷史賦予我們的重要使命。歷史和實(shí)踐證明，不改革就要落后，小改小革只會(huì)降低發(fā)展速度，不改革就不會(huì)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。特別是對(duì)于成長(zhǎng)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代、發(fā)展于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的傳統(tǒng)國(guó)企，更應(yīng)抓住創(chuàng)新改革這一關(guān)鍵，釋放生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展。
從企業(yè)組織構(gòu)架上改革創(chuàng)新。堅(jiān)持依法治企，不斷完善母子公司體制和法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步推進(jìn)權(quán)責(zé)明確、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管控體系。明晰總部機(jī)關(guān)、產(chǎn)業(yè)鏈及所屬子（分）公司的職能定位，推進(jìn)協(xié)同高效、市場(chǎng)化管理，優(yōu)化制度體系和業(yè)務(wù)流程，提高決策效率、決策水平和執(zhí)行力，釋放各層級(jí)的潛在動(dòng)力與活力。
從運(yùn)營(yíng)機(jī)制上創(chuàng)新。產(chǎn)品認(rèn)證、質(zhì)量管理、成本控制，是醫(yī)藥企業(yè)立于不敗之地的根本。要始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、法規(guī)為依據(jù)，不折不扣堅(jiān)守。新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的投資開發(fā)，堅(jiān)持實(shí)施投資主體多元化，多形式吸收社會(huì)和民營(yíng)資本參與；探索實(shí)施管理層和技術(shù)骨干持股，實(shí)現(xiàn)“員工與企業(yè)共同發(fā)展”，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力；選取條件成熟的二級(jí)單位，推進(jìn)混合所有制改革，搞活機(jī)制，激發(fā)活力。
從營(yíng)銷提升上創(chuàng)新。傳統(tǒng)藥企的營(yíng)銷體系設(shè)置、營(yíng)銷模式選擇，有其歷史的原因，但在國(guó)家醫(yī)藥改革的大背景下，產(chǎn)品營(yíng)銷工作創(chuàng)新已變得十分迫切；重視運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”等新型營(yíng)銷模式；國(guó)際化道路，也是傳統(tǒng)藥企走向開放、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。
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