互聯(lián)網金融風生水起，其背后的重要支撐——互聯(lián)網平臺在其間起到了至關重要的作用。例如，依托阿里的支付平臺——支付寶，“余額寶”與天弘基金短短數(shù)月超越穩(wěn)居中國基金業(yè)老大十年之久的華夏基金；依托騰訊的社交平臺——微信，“微信紅包”一夜之間聚攏上千萬支付用戶。而且，我們已經看到，大型互聯(lián)網企業(yè)的金融平臺已經呈現(xiàn)出綜合化、混業(yè)化的跨界經營趨勢。面對互聯(lián)網企業(yè)的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)金融機構不再“隔岸觀火”，各家銀行紛紛出擊，從推出余額理財類“寶寶”產品到上線直銷銀行，從推廣移動支付工具到整合社交金融，從組建電商平臺到開放API，無不顯示出傳統(tǒng)金融機構對于互聯(lián)網平臺的重視。
上世紀90年代，以美國安全第一網上銀行(SFNB)為代表的網絡銀行沖擊銀行柜面業(yè)務，其低成本和高效率使很多人認為網絡銀行將顛覆銀行，受到沖擊的各家銀行紛紛引入網絡信息技術改進服務，不僅化解危機還利用網絡技術增強了自身服務能力。但是，如今，銀行感受到的來自互聯(lián)網的沖擊與20多年前網絡銀行利用互聯(lián)網渠道沖擊主流銀行網點業(yè)務有著本質的不同，表面上是互聯(lián)網技術在金融領域的衍生應用，實質上是工業(yè)經濟向互聯(lián)網經濟挺進時兩種不同思維方式和業(yè)務模式之間的沖擊。這一次互聯(lián)網公司依托服務平臺從用戶端將服務延伸至銀行的支付、融資等核心業(yè)務；通過互聯(lián)網商業(yè)和服務模式掌握了個人消費、商戶經營等核心信息資源，對商業(yè)銀行的中介地位形成深層的沖擊。
建設平臺為什么重要？舉個例子,余額寶迅速崛起，而它獲得1億多客戶的營銷成本幾乎為零，這個奇跡的背后是基于淘寶固有的龐大網購用戶基礎，在互聯(lián)網的連接下進行的資源整合和成本結構變革。在良好的生態(tài)平臺上，無需額外成本效益就可以自我成長。
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