2015年9月9日，第10屆亞洲品牌盛典在澳門隆重舉行，來自全亞洲的各界品牌領(lǐng)袖出席了盛典。
亞洲品牌測評體系專家系統(tǒng)委員會聯(lián)合亞洲品牌 研究院、中國人民大學(xué)商學(xué)院等機(jī)構(gòu)通過市場表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿�、質(zhì)量水平和效益水平四個方面對亞洲的強(qiáng)勢企業(yè)進(jìn)行全面性評測打分，發(fā)布了“2015亞洲品牌 500強(qiáng)排行榜”，其中中國華信能源有限公司以ABAS綜合得分8103分排名“亞洲品牌500強(qiáng)”第72位，中國華信能源有限公司董事局主席葉簡明榮獲 “亞洲品牌十大杰出領(lǐng)袖”，以行動喚起民族品牌意識，身體力行承擔(dān)民族品牌國際化的責(zé)任。
中國華信黨委副書記蔣春余（右5）領(lǐng)取“2015亞洲品牌500強(qiáng)”獎牌
中國華信能源有限公司（簡稱中國華信）是集體制民營企業(yè)，主營能源產(chǎn)業(yè)與金融服務(wù)業(yè)。公司以拓展國際能源經(jīng)濟(jì)合作為戰(zhàn)略，爭取行業(yè)話語權(quán)，打造具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)，以實業(yè)服務(wù)國家。
中國華信以保障和服務(wù)國家能源安全與發(fā)展為己 任，緊隨國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造能源產(chǎn)業(yè)投資與金融服務(wù)協(xié)調(diào)共進(jìn)的國際投行，推動了企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。2014年公司營業(yè)收入超2200億 元，進(jìn)入《財富》世界500強(qiáng)和世界品牌500強(qiáng)，被評為中國最具影響力企業(yè)，連續(xù)四年獲得中國十大慈善企業(yè)稱號，2015年蟬聯(lián)《財富》世界500強(qiáng)， 位列第342位。
蔣春余副書記在“2015亞洲品牌500強(qiáng)新聞發(fā)布會”上作演講
中國華信積極探索民營企業(yè)發(fā)展之路，開創(chuàng)了獨 具特色的自主創(chuàng)新經(jīng)營模式，構(gòu)建了有組織的共同經(jīng)濟(jì)體，形成了商人經(jīng)濟(jì)、儒家主義、軍事化管理三位一體的管理模式，不斷推動體制機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展。目前，公司 擁有3大集團(tuán)、9家一級公司，擁有A股上市公司，參股海外多家上市企業(yè)，擁有各類專業(yè)人才和員工2萬余人。經(jīng)過十幾年的不懈奮斗，中國華信厚積薄發(fā)，現(xiàn)已 擁有先進(jìn)的戰(zhàn)略管理、豐富的國內(nèi)外資源、優(yōu)質(zhì)的品牌信用、強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊和雄厚的資金實力等五大優(yōu)勢，形成了覆蓋國內(nèi)外的能源產(chǎn)業(yè)體系和完備的金融投資服 務(wù)體系。
中國華信提出以貿(mào)易帶動經(jīng)濟(jì)，以經(jīng)濟(jì)帶動人才，以人為本，構(gòu)建能源、石化全球貿(mào)易商體系的目標(biāo)。在能源產(chǎn)業(yè)經(jīng)營布局上，中國華信充分利用自身海外資源優(yōu)勢和金融服務(wù)優(yōu)勢，在中東、中亞、非洲地區(qū)上游油田投資開發(fā)上取得新進(jìn)展。
中國華信還依托上游油氣資源，建設(shè)上下游貫通 的石油和天然氣儲備、物流產(chǎn)業(yè)鏈，與哈薩克斯坦國家石油國際公司，阿聯(lián)酋阿布扎比酋長國、富查伊拉酋長國建立戰(zhàn)略合作，在中東、歐洲建立海外庫存和中轉(zhuǎn) 站。中國華信在海南設(shè)立洋浦國際能源交易中心，聯(lián)合公司多年積累的優(yōu)質(zhì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈客戶群體，從能源、化工現(xiàn)貨交易入手，以原油、成品油為主要產(chǎn)品，做好 現(xiàn)貨遠(yuǎn)期交易，并進(jìn)而開展期貨交易及指數(shù)交易，建立獨立的原油交易指數(shù)，爭取地區(qū)行業(yè)話語權(quán)；通過原油、成品油“人民幣+美元”跨境結(jié)算，打造面向東南 亞、亞太地區(qū)的全球能源金融樞紐和服務(wù)“一帶一路”海上絲綢之路的戰(zhàn)略支點；與太平保險共同設(shè)立了全球能源并購基金，與阿布扎比設(shè)立能源產(chǎn)業(yè)基金，與俄羅 斯天然氣石油公司設(shè)立能源開發(fā)基金，通過基金來收購開發(fā)上游資源，并逐步將獲得的產(chǎn)業(yè)、資源裝入上市公司，實現(xiàn)資產(chǎn)證券化。
中國華信總裁陳秋途與捷克共和國總理索博特卡親切交談
中國華信積極貫徹落實國家大力發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)發(fā) 展戰(zhàn)略，與國企央企發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、合伙開發(fā)海外項目，獲取海外能源資源。與中鐵合資設(shè)立中鐵天然氣物流、中鐵潤滑油及烏鐵物流等公司；與廣東國儲進(jìn) 行戰(zhàn)略合作，依托國儲網(wǎng)絡(luò)化布局優(yōu)勢，開展成品油倉儲和批發(fā)，打造國家成品油儲備和物流基地。收購昆侖能源下屬的華油天然氣近20%的股權(quán)，加大了天然氣 終端產(chǎn)業(yè)布局；與中船集團(tuán)以新加坡為基地，共同改造大型油船作為海上浮艙，發(fā)展海上浮艙石油儲備，建設(shè)輻射東南亞市場的倉儲、調(diào)油、貿(mào)易一體化聯(lián)動經(jīng)營機(jī) 制；與中國化工集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，參控股其下屬煉油廠，用俄羅斯石油開展來料加工，將生產(chǎn)的成品油在洋浦保稅線上交易，部分銷往東南亞市場。
在金融投資服務(wù)體系經(jīng)營布局上，中國華信緊緊 抓住國家“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，大力發(fā)展金融交易、租賃、保理、電子結(jié)算等業(yè)務(wù)，建立多元化能源金融服務(wù)體系，并推動人民幣走出去。目前，公司已擁有 證券、信托、期貨、銀行、金融資產(chǎn)交易、風(fēng)險直管、互聯(lián)網(wǎng)保險等金融平臺，并擁有財務(wù)、基金、保理、信托、融資租賃等金融服務(wù)公司。以歐洲為重點方向，以 捷克為突破口，開展能源產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)國際布局，2014年10月與捷克J&T金融集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，2015年9月與捷克旅游航空公司、 Empresa 媒體集團(tuán)、洛布科維茨釀造廠集團(tuán)股份有限公司簽訂戰(zhàn)略合作項目。中國華信與捷克的戰(zhàn)略合作，受到捷克共和國總統(tǒng)澤曼的高度重視，中國華信董事局主席葉簡明 被聘為捷克共和國總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問。
能源產(chǎn)業(yè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，金融投資服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的杠桿。中國華信在構(gòu)建能源產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展金融投資服務(wù)，積極創(chuàng)新實踐，推動兩大產(chǎn)業(yè)有機(jī)融合、互動發(fā)展，形成了企業(yè)的國際化競爭力與世界品牌。
中國華信全資設(shè)立中華能源基金委員會，建設(shè)國 際高端智庫，開展國際能源安全戰(zhàn)略研究，推動民間公共外交。立足香港、面向全球，在美國、加拿大等國家和地區(qū)設(shè)有10余個分支機(jī)構(gòu)，聘請10多個國家的前 政治首腦、百名政要擔(dān)任顧問及研究員，與聯(lián)合國、歐盟機(jī)構(gòu)建立了長期合作機(jī)制，與國際能源署、美國蘭德公司、美國外交政策全國委員會、羅馬俱樂部等國際組 織或智庫建立了戰(zhàn)略合作，積累了廣泛的國際政治資源,被聯(lián)合國批準(zhǔn)為特別咨商地位非政府組織。
中國華信依托上游油氣資源，建設(shè)上下游貫通的石油和天然氣儲備、物流產(chǎn)業(yè)鏈
中華能源基金委員會在聯(lián)合國總部先后多次舉辦 “中國故事論壇”等活動；資助成立“國際關(guān)系與可持續(xù)發(fā)展中心”國際合作平臺，多國政要擔(dān)任顧問和研究員；與聯(lián)合國共同設(shè)立能源大獎（UNCEFC能源可 持續(xù)發(fā)展資助大獎），與政府間氣候變化專門委員會(IPCC)形成戰(zhàn)略合作，資助全球氣候變化和可持續(xù)發(fā)展研究；發(fā)起“中美高端對話”，每年組織中美及附 加第三國高級退役將領(lǐng)，溝通、對話重大國際問題；向海外首次推出國內(nèi)出刊的能源產(chǎn)業(yè)英文雜志《中華能源》，全球發(fā)布英文能源研究報告，解讀中國能源戰(zhàn)略政 策，不斷發(fā)揮和擴(kuò)大中國華信的國際影響力。為國家能源安全戰(zhàn)略建言獻(xiàn)策，每年上報重要研究報告300多份。
中國華信全資設(shè)立上海華信公益基金會，搭建可持續(xù)發(fā)展的公益平臺，傳播創(chuàng)新公益慈善文化，推動公益事業(yè)發(fā)展。2013年以來，公司在公益慈善、弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化事業(yè)等方面投入資金累計5億多元，連續(xù)四年被評為“中國十大慈善企業(yè)”。
中國華信始終以“由力而起，由善而達(dá)”的為商 之道構(gòu)建企業(yè)文化核心價值體系，堅持以人為本、以人性為中心，確立干事創(chuàng)業(yè)和品德為先的標(biāo)準(zhǔn)，注重制度與文化的結(jié)合，思想與行動的結(jié)合，用“善”文化和規(guī) 范化的制度實施員工思想與行為管理，做到民主管理，集體決策，并通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌龌\(yùn)作，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)專注化、人才專業(yè)化、資產(chǎn)證券化和管理精細(xì)化，使公司 成為真正服務(wù)于國家、服務(wù)于社會、服務(wù)于華信人的集體制民營企業(yè)。
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