沒(méi)有商業(yè)計(jì)劃書(shū)，沒(méi)有充分的市場(chǎng)調(diào)研，只是憑著對(duì)眾籌的一腔熱情，眾籌變成了“眾愁”。周女士參與眾籌的發(fā)起者表示，大部分股東在投錢(qián)后再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)，兩次召開(kāi)股東大會(huì)討論經(jīng)營(yíng)方針沒(méi)有一次聚齊。即便已明確的參與具體經(jīng)營(yíng)的人，也因有各自的事業(yè)和工作，無(wú)法做到全身心投入經(jīng)營(yíng)。極少有股東主動(dòng)聯(lián)系客戶，完全不是創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，都等著分紅。周女士分析飲吧失敗的原因在于，眾籌不代表平均主義，發(fā)起股東必須占主導(dǎo)；對(duì)股東要有篩選，并設(shè)立退出機(jī)制；經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一定要專業(yè)。如果我們找專業(yè)人士入股并負(fù)責(zé)具體的經(jīng)營(yíng)，飲吧就可能會(huì)活下來(lái)了。同時(shí)，她也表示，包括她在內(nèi)的很多眾籌股東都急功近利，每個(gè)人都有自己的想法，而且自己感覺(jué)自己投資了，就應(yīng)該有話語(yǔ)權(quán)，想讓項(xiàng)目按照自己的想法發(fā)展，盡快盈利。不僅如此，因?yàn)橥度胼^少，在沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)后或忙于自己的事業(yè)，在初次投資后，就銷聲匿跡了。
在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的大潮中，多人出資眾籌項(xiàng)目能幫助普通人實(shí)現(xiàn)老板夢(mèng)。但與此同時(shí)，眾籌咖啡館、眾籌酒吧、眾籌餐飲倒閉的案例也屢見(jiàn)不鮮。這說(shuō)明眾籌模式解決了項(xiàng)目的融資難題，降低了創(chuàng)業(yè)門(mén)檻，但籌得資金只是第一步。搭起平臺(tái)之后，如何做好融后管理，才能決定項(xiàng)目最終能走多遠(yuǎn)。眾籌模式由于股東人數(shù)較多，往往難以保證少數(shù)人話語(yǔ)權(quán)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。即使有人占據(jù)了優(yōu)勢(shì)，也難以保證自己的決策能迅速達(dá)成共識(shí)并貫徹下去。往往就成了朋友所說(shuō)的，“每個(gè)人心里都有他理想的咖啡館，人人都想發(fā)表意見(jiàn)，難以統(tǒng)一管理�！贝送猓�(dāng)項(xiàng)目的投資人分散為多個(gè)個(gè)體，而且單個(gè)個(gè)體對(duì)項(xiàng)目的投入資金并不多時(shí)，難免會(huì)有圖新鮮、玩票的想法，難以懷著背水一戰(zhàn)的心態(tài)全心投入。缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)又加上玩票的心態(tài)，這就難免不影響項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效率。
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