融資1000萬(wàn)，用時(shí)1分25秒�！爱�(dāng)時(shí)很興奮”，張鵬說(shuō)，“沒(méi)想到融資效率這么高”。這是這家企業(yè)第一次“觸網(wǎng)”融資——從信投在線(xiàn)進(jìn)企業(yè)實(shí)地調(diào)研，到項(xiàng)目提前一天通過(guò)平臺(tái)、微信、微博等渠道發(fā)布掛售預(yù)告，再到成功融資，前后用時(shí)一個(gè)多月。
這筆錢(qián)有急用。企業(yè)主打產(chǎn)品是鐵路、橋梁減震的橡膠支架、伸縮縫等，當(dāng)時(shí)正要競(jìng)標(biāo)中國(guó)鐵路總公司一個(gè)數(shù)千萬(wàn)的工程橡膠訂單。根據(jù)規(guī)定，企業(yè)需繳納總標(biāo)的額10%的保證金才可參與競(jìng)標(biāo)，加上原材料的采購(gòu)成本，前期需資金近千萬(wàn)元。盡管墊資額較高，但工程橡膠行業(yè)普遍30%的利潤(rùn)率仍然讓這筆訂單相當(dāng)誘人。
“只要錢(qián)到位，肯定能拿下訂單�！睉{著與中鐵多年合作建立的信譽(yù)，張鵬有這個(gè)把握。他第一時(shí)間聯(lián)系各大銀行，得到的回復(fù)卻大同小異：臨近年終，已經(jīng)沒(méi)有信貸額度，即使審批通過(guò)，放款時(shí)間也無(wú)法保證。
在張鵬的記憶里，從2008年到2012年，企業(yè)與銀行曾有長(zhǎng)達(dá)5年的“蜜月期”。2008年之后，高鐵等大量基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)，“訂單多起來(lái)，訂單額也翻了幾倍，經(jīng)常有銀行找上門(mén)來(lái)要給我們貸款�！钡F(xiàn)在，隨著全國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，銀行近兩年開(kāi)始收縮信貸額度，“蜜月期”結(jié)束了。
張鵬等不起。但錢(qián)不到位，他不敢出手，再誘人的訂單也只能拱手讓人。恰在此時(shí)，正在籌備期的信投在線(xiàn)通過(guò)與企業(yè)合作的擔(dān)保公司找到了張鵬�！安皇菦](méi)有過(guò)猶豫，畢竟這種方式完全沒(méi)接觸過(guò)。但我們被他們給出的融資效率說(shuō)服了，而且貸款利率可以承受�！彼f(shuō)。
平臺(tái)本質(zhì)：線(xiàn)上金融信息中介
當(dāng)下，網(wǎng)貸平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)頻出，P2P在很多人眼中被貼上了“不靠譜”的標(biāo)簽。作為對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的一次重要試水，信投在線(xiàn)在上線(xiàn)前做了長(zhǎng)達(dá)一年的制度設(shè)計(jì)，試圖還原P2P本來(lái)面目：戰(zhàn)略上，確立了支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、中小微企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群的大原則；戰(zhàn)術(shù)上，控制平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)，確立平臺(tái)價(jià)值。
“先有項(xiàng)目，后有融資”，信投在線(xiàn)將這一運(yùn)營(yíng)模式定義為互聯(lián)網(wǎng)金融O2O，即先在線(xiàn)下完成項(xiàng)目調(diào)研、審核、風(fēng)控、擔(dān)保和管理，再將項(xiàng)目拿到線(xiàn)上掛售、融資和交易。
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