“打包”大量中小企業(yè)采購需求、通過數(shù)據(jù)分析為企業(yè)推薦營銷活動、與自建商城的企業(yè)建立平臺合作互補關系……隨著電子商務日益發(fā)展，單純的買、賣采購行為已難以滿足企業(yè)的多樣化需求，近期多個大型電商平臺推出的“采購＋”計劃顯示，采購電商化正成為電子商務發(fā)展的新趨勢。
3月31日，京東面向企業(yè)采購市場發(fā)布全新“采購＋”計劃，針對企業(yè)采購最高頻的營銷活動、辦公集采、員工關懷、平臺合作四類需求，推出四大場景化采購解決方案。
事實上，阿里巴巴在早前也于其內(nèi)貿(mào)平臺1688上線了“企業(yè)集采”模式，發(fā)力采購電商化業(yè)務。
對于企業(yè)來說，傳統(tǒng)模式的采購弊端頗讓采購經(jīng)理感到無奈：小量采購單位成本高、管理難、反饋難，甚至難以標準化。而這些問題都將在采購電商化的過程中逐步得到解決。
“假設一家全國性公司，其在全國的分公司都有采購權(quán)，如采購一種礦泉水，在全國可能有5到10種價格，而它每個分公司都有自己的供應體系，會面臨難以集中管理的問題。”京東大客戶部總經(jīng)理宋春正說，通過采購電商化，可以利用大型電商平臺價格標準化、物流供應鏈完善的優(yōu)勢，集中管理企業(yè)采購行為，降低15％以上的采購成本。
業(yè)內(nèi)人士認為，盡管采購電商化前景美好，但仍無法改變采購交易多發(fā)生在線下的現(xiàn)實，如何梳理線上、線下渠道的利益矛盾，如何建立供應商與采購商之間的信任，還有很長的路要走。（孫飛）
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