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爭(zhēng)奪O2O線下資源

盡管是摻了水分的“打5折”，由于參與店鋪眾多，每一單少則20元、多則50元的優(yōu)惠加起來(lái)也是筆不小的金額。省會(huì)北國(guó)超市一位工作人員告訴記者，他們并不會(huì)為消費(fèi)的折扣埋單。

以阿里公布的400萬(wàn)筆交易量計(jì)算，打折幅度則在每單20元至50元之間，那么阿里預(yù)計(jì)將為這次“雙12”至少豪擲8000萬(wàn)元。

如此，當(dāng)真是上市后的阿里成了“土豪”？在業(yè)內(nèi)分析看來(lái)，阿里借“雙12”，更意在拓展自己的O2O生態(tài)圈�！叭缃竦腛2O領(lǐng)域，還沒(méi)有一個(gè)平臺(tái)性的企業(yè)出現(xiàn)，包括阿里在內(nèi)，也在蹚路�！被ヂ�(lián)網(wǎng)評(píng)論人士洪波表示，盡管支付寶已經(jīng)有了3億多用戶基礎(chǔ)，阿里仍需要大量擴(kuò)充能與之合作的線下商家資源，以及進(jìn)一步培養(yǎng)用戶的移動(dòng)購(gòu)物習(xí)慣。

今年8月份，萬(wàn)達(dá)拉上百度、騰訊這兩位和阿里并駕齊驅(qū)的互聯(lián)網(wǎng)大佬宣布成立萬(wàn)達(dá)電商，而瞄準(zhǔn)的正是O2O領(lǐng)域，宣稱要打造全球第一大O2O電商公司。業(yè)內(nèi)人士分析，就三家的資源來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)擁有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店、度假區(qū)在內(nèi)的豐富線下資源，預(yù)計(jì)2014年消費(fèi)者將達(dá)到15億人次，百度擁有的是線上的搜索、服務(wù)分發(fā)以及LBS定位服務(wù)資源，騰訊的優(yōu)勢(shì)則是以QQ、微信為代表的社交資源。

業(yè)內(nèi)人士分析，通過(guò)這次“雙12”，不少還未和支付寶達(dá)成合作的線下商家有可能心動(dòng)。盡管投入了不少補(bǔ)貼費(fèi)用，但效果好過(guò)鋪天蓋地的傳統(tǒng)廣告形式和需要消耗大量人力物力地靠團(tuán)隊(duì)去一家家和線下商鋪談合作。而一旦和阿里合作的線下商家足夠多，就像曾經(jīng)的淘寶、天貓一樣，阿里同樣有可能建成屬于自己的O2O生態(tài)圈。

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