動(dòng)手動(dòng)腦厲行勤儉節(jié)約
為了把節(jié)儉落實(shí)到位，多年來，郝金興不怕吃苦受累，自己動(dòng)手，身體力行。
一上任，他就動(dòng)手解決自來水管破損問題。沒有工具，他就從自家取、從朋友家借。沒有經(jīng)費(fèi)，他自己掏腰包墊上。利用下班時(shí)間，他挖溝換管，一直忙活到晚上10時(shí)多。
關(guān)于取暖，公司曾主張實(shí)行外包，但被郝金興攔下了。郝金興算了一筆賬：如果外包給供熱公司，一年的取暖費(fèi)13萬多元，而后勤物流部自己燒只需要9萬多元。有些人笑郝金興糊涂，放著輕閑找累活，既起早貪黑又煙熏火燎，還要受凍受累，圖個(gè)啥？郝金興笑著說：“4萬元可不是小數(shù)目，夠救助10名貧困中小學(xué)生上學(xué)了�！�
2004年秋，他把閑置的庫房、空屋里的暖氣片，全拆卸下來，一共一百多組，此舉一年可為公司節(jié)約取暖費(fèi)用一萬多元。2008年冬的一天，公司取暖設(shè)備因年久老化發(fā)生嚴(yán)重故障。重?fù)Q鍋爐和管道，需要將近60余萬的開支。為了省下這筆錢，他和伙伴們自己動(dòng)手修繕。連續(xù)三個(gè)晝夜的搶修后，暖氣管道恢復(fù)正常。
十余年間，僅因維修老化設(shè)備，郝金興就加班一百多天。公司維修設(shè)備的工具，大部分是他自己從別處借用，用壞了也是自己花錢再買。為幫助所住的網(wǎng)通小區(qū)實(shí)現(xiàn)整體節(jié)能，他自費(fèi)購買路燈定時(shí)器，使得小區(qū)路燈能夠根據(jù)日照時(shí)間的變化開關(guān)，從而杜絕了“長明燈”。
在為公司省錢的同時(shí)，他還積極為群眾省錢。
公司改革后，光貓損壞維修業(yè)務(wù)劃歸到后勤物流部，一下子就入庫216臺(tái)損壞的光貓。他帶領(lǐng)3名職工突擊6個(gè)晝夜，修復(fù)好186臺(tái)，為群眾挽回經(jīng)濟(jì)損失4萬多元。用戶電話壞了，上網(wǎng)的路由器壞了，他都及時(shí)更換，同時(shí)收回舊電話、舊路由器，及時(shí)修好留作備用機(jī)。2008年夏天的一場暴雨，造成南宮某居民小區(qū)50多部通訊電話遭雷擊。郝金興得知消息后馬上行動(dòng)，挨家挨戶把修好的備用電話送上門，解了用戶燃眉之急。
在郝金興的帶動(dòng)下，聯(lián)通南宮分公司許多員工自覺加入勤儉節(jié)約的行列。員工張連超，木工、電工、水工都能干，成了專業(yè)維護(hù)老化設(shè)備的“多面手”。公司院內(nèi)有一口廢棄多年的苦水井，經(jīng)過員工們修復(fù)得以重新使用，成為沖洗衛(wèi)生間的專用水源，公司每月的水費(fèi)也由原來的5000多元降到500多元。
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