創(chuàng)新難，難在人才不足，難在資金“貧血”
東方鑄造的故事講到這里，也許有人會問，他們的創(chuàng)新路是否就一帆風(fēng)順？
陳利凱說，并不是這樣。人才不足，讓他們在創(chuàng)新之路上一度步履維艱�！皫讉�方面的因素導(dǎo)致了中小微企業(yè)難以吸引和留住人才�！睂＜曳治觯鄬Υ笃髽I(yè)來講，中小微企業(yè)往往提供的成長機會和發(fā)展機會有限，缺乏科學(xué)合理的績效考核機制，而且薪金水平較低。另外，一些企業(yè)不注重文化建設(shè)，人才對企業(yè)的認同感不強。
東方鑄造成立初期，技術(shù)環(huán)節(jié)較為薄弱，如何在短時間內(nèi)彌補差距呢？陳利凱說，借梯登高、借船出海。他們陸續(xù)與北京工業(yè)大學(xué)、清華大學(xué)、河北科技大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校和科研機構(gòu)展開合作。企業(yè)技術(shù)水平迅速提升，產(chǎn)品附加值隨之提高。近日，他們與河北科技大學(xué)合作開發(fā)的等溫淬火爐，獲得了國家專利，為企業(yè)的產(chǎn)品陣營再添利器�！笆袌鏊蚕⑷f變，跟不上它的變化，企業(yè)就會被淘汰�！标惱麆P說，企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，最重要的是以市場為導(dǎo)向進行產(chǎn)品創(chuàng)新。
資金“貧血癥”一度影響著企業(yè)創(chuàng)新的腳步。陳利凱說，公司成立之初，有時候購買原材料的錢都需要四處籌集。但該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層一致認為，創(chuàng)新的投入缺不得。于是，他們在保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量前提下，努力壓縮采購、生產(chǎn)、儲運和管理等各環(huán)節(jié)的成本，將節(jié)省出來的資金用于科技創(chuàng)新。
華北電力大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院博士孟明認為，創(chuàng)新給企業(yè)帶來新希望，卻并不必然帶來好命運。因此，很多企業(yè)在人才短缺、資金不充裕的情況下，可能更看重用降價等手段取悅消費者，快速取得效益；或者致力于模仿，生產(chǎn)出很多大同小異的“山寨貨”，但產(chǎn)品競爭力不強，這些無異于飲鴆止渴。
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