近日,中建八局新型建造公司華北分公司與中建八局華北公司北京分公司開展生產(chǎn)系統(tǒng)對標(biāo)交流活動。

會上雙方圍繞勞務(wù)實名制管理、法人管項目及掛圖作戰(zhàn)三個方面展開。通過入場勞務(wù)工人人臉識別,合同簽訂、人員考勤及勞務(wù)單位背調(diào)等手段,規(guī)避討薪風(fēng)險。設(shè)立分公司支撐中心,通過獨立人員配置,固化管理人員職責(zé)清單,提前策劃,履約管控,獨立考核等方式,強(qiáng)化總部對項目的管理支撐。公司執(zhí)行掛圖作戰(zhàn)核心運用月度施工生產(chǎn)任務(wù)書,按月考核。通過項目總體策劃、重點項目清單、合同工期專項治理、年月計劃竣工項目、月度一級節(jié)點、構(gòu)件發(fā)運計劃、月度產(chǎn)值、客戶投訴等各項考核內(nèi)容,實現(xiàn)“掛圖作戰(zhàn)”有效有實落地。

本次生產(chǎn)系統(tǒng)對標(biāo)交流,展現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)在項目管理的專業(yè)性,為雙方后續(xù)良好合作建立堅實基礎(chǔ)。(常釗)

交流現(xiàn)場