“針對(duì)各煤類產(chǎn)品推鏟，工作量增加的現(xiàn)狀，我們合理調(diào)整推鏟人員班次，全力做好各煤類產(chǎn)品的及時(shí)推鏟倒運(yùn)，確保正常的原煤返儲(chǔ)入洗生產(chǎn)�！绷治鞯V業(yè)公司煤管科李春雨說(shuō)道。面對(duì)新冠肺炎疫情影響，林西礦業(yè)公司逆勢(shì)而上，找準(zhǔn)定位，細(xì)化舉措，順利實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。
疫情爆發(fā)初期，面對(duì)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)帶來(lái)的人員出勤不足，特別是周邊縣區(qū)的一線操作工不能復(fù)工返崗的實(shí)際，林礦公司各生產(chǎn)戰(zhàn)線“異軍突起”，使煤炭產(chǎn)量不降反增。
正向宣傳不間斷，念好思想“緊箍咒”。林礦公司利用各種宣傳牌板、條幅、廣播、微信群等載體，廣泛開(kāi)展了“人回礦、心到崗、知形勢(shì)、明任務(wù)”宣傳教育，謀劃“四新”解放思想大討論活動(dòng)，促使全員進(jìn)一步明確公司當(dāng)前形勢(shì)，為確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。同時(shí)，為激發(fā)廣大員工生產(chǎn)熱情，林礦公司開(kāi)展“保安全、挖潛力、增效益、促發(fā)展”生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性，保證了原煤生產(chǎn)、開(kāi)拓、掘進(jìn)和安拆等重點(diǎn)工程任務(wù)目標(biāo)的兌現(xiàn)。
管控力度不削減，打好穩(wěn)定“組合拳”。為確保實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”，林礦公司認(rèn)真謀劃工作思路，細(xì)化量化工作目標(biāo)，制定保障措施。圍繞全年原煤產(chǎn)量目標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)分解，充分釋放兩個(gè)綜采工作面生產(chǎn)潛力，通過(guò)加強(qiáng)液壓系統(tǒng)治理，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備檢修檢驗(yàn)等措施，最大限度確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)。掘進(jìn)線以保工作面銜接為著力點(diǎn)，通過(guò)發(fā)揮機(jī)掘效能，提高單進(jìn)水平，月掘進(jìn)煤量達(dá)1.2萬(wàn)噸以上，為原煤產(chǎn)量增加了補(bǔ)益。
工作標(biāo)準(zhǔn)不下降，畫(huà)好洗煤生產(chǎn)“同心圓”。林礦公司將組織精煤生產(chǎn)作為公司創(chuàng)收創(chuàng)效關(guān)鍵，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的前提下，堅(jiān)持“精煤灰分指標(biāo)上限控制”的原則，加強(qiáng)洗煤過(guò)程監(jiān)控和管理，實(shí)現(xiàn)最大限度的提高精煤產(chǎn)量和精煤產(chǎn)率。他們強(qiáng)化煤質(zhì)管理，落實(shí)源頭管控措施，同時(shí)發(fā)揮洗煤廠矸石分選系統(tǒng)第二道屏障作用，最大限度減少矸石混入，實(shí)現(xiàn)效益煤層優(yōu)質(zhì)配比，為利潤(rùn)指標(biāo)的完成創(chuàng)造了條件。（曹筠 劉志翔）
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