7月以來，呂家坨礦業(yè)公司面對地質條件復雜、生產銜接緊張等實際，積極總結經驗，認真謀劃思路，承壓奮進，精準創(chuàng)新，全力抓好安全治理、生產準備及生產組織，確�！疤豳|提效突破年”目標順利實現。
呂礦公司按照“由點到線、由線及面”的原則，在各專業(yè)分別創(chuàng)建一條精品作業(yè)線，并制定專項管理考核辦法，加大考核力度，充分調動各專業(yè)創(chuàng)建積極性，抓好精品作業(yè)線創(chuàng)建。他們加強信息化安全監(jiān)管，根據實際需要，合理采購視頻監(jiān)控設備，加快安裝進度，實現井上下關鍵部位全部可視化。要求廣大員工高度重視重大風險源和重傷以上危險源排查工作，加強超前辨識和管控，解決規(guī)程措施標準不明確、憑經驗靠感覺確認等問題，確保重大風險管控和“紅線”管控零偏差。
為突出抓好5879工作面和6574工作面進尺提效工作，緩解生產銜接緊張的局面。呂礦公司抓好技術創(chuàng)新，推廣錨網支護工藝，投入使用皮帶自移機尾裝置，改造掘進機機載上梁器，提高進尺效率�？紤]到巷道使用功能和礦壓影響，呂礦公司嚴格審核巷道維修和支護工藝，提高巷道支護質量，確保巷道達到免維護要求。在軌道修理工作中，他們科學制定軌道、道岔修理計劃，提高質量管控標準，嚴格驗收考核，為生產創(chuàng)造有利條件。為保證工作面安裝回撤，他們以“完工即精品”為目標，加強質量驗收，制定標準操作工序，實施精細化管理，確保工程一次性達標。
呂礦公司還充分發(fā)揮頂板創(chuàng)新小組職能，圍繞地質預測預報、安全生產標準化和備品備件管理等重點內容，每月組織召開專項調度會議，協(xié)調解決制約頂板管控的難題，提高管控水平。他們抓好煤質源頭管控，加強層位管理，合理控制采高，減少矸石，保證原煤質量。他們組織6385、6571、5887、5422Y四個工作面雙班生產，強化上口腮角破碎頂板管控，狠抓質量達標和層位調整，嚴格落實過老硐和漸減支架安全技術措施，堅持鋪網回采，確保安全上產。
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