發(fā)揮優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化引領(lǐng),拔除“窮根子”。該縣注重引導(dǎo)企業(yè)家村官用企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理模式抓班子、帶隊(duì)伍,用已有的資金技術(shù)優(yōu)勢(shì)解民困、幫民富,用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為農(nóng)民群眾走出“窮窩子”、拔除“窮根子”注入了新的生機(jī)和活力。一是建強(qiáng)班子打基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)家不計(jì)報(bào)酬、干事創(chuàng)業(yè)、回報(bào)鄉(xiāng)親的作風(fēng)和干事態(tài)度,形成榜樣力量和示范效應(yīng),帶動(dòng)了班子團(tuán)結(jié)、齊心干事。在該縣企業(yè)家任職的貧困村中,原有47個(gè)村班子不健全、軟弱渙散,經(jīng)過企業(yè)家村官的不懈努力,使班子重新迸發(fā)出創(chuàng)業(yè)熱情,為扶貧攻堅(jiān)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是解決難題保穩(wěn)定。企業(yè)家村官憑借自身能量,敢于回應(yīng)群眾訴求,敢于較真碰硬,在治村、興村、強(qiáng)村過程中凸顯出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。目前,在貧困村任職的企業(yè)家中,排查調(diào)處各類矛盾糾紛133起,墊資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施580多萬元,確保了扶貧攻堅(jiān)任務(wù)的順利實(shí)施。三是拓寬門路促發(fā)展。企業(yè)家村官在技術(shù)上傳帶、資金上支持、市場(chǎng)上引路,改變了群眾“土里刨食”的思維定勢(shì),使群眾既富了腦袋,又鼓了錢袋。目前,在企業(yè)家村官的帶領(lǐng)下,33個(gè)貧困村發(fā)展棚菜種植近萬畝,29個(gè)貧困村建設(shè)成了奶牛、肉羊、蛋雞專業(yè)養(yǎng)殖村,27個(gè)貧困村土地流轉(zhuǎn)3萬多畝,1543戶貧困戶通過入股分紅形式,獲得了穩(wěn)定收益。
放大效應(yīng),凝聚合力,擴(kuò)展“輻射面”。企業(yè)家村官在帶領(lǐng)群眾脫貧致富方面發(fā)揮了越來越重要的作用后,該縣乘勢(shì)而上,不斷創(chuàng)新,著力拓展企業(yè)家村官任職優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大企業(yè)家村官任職成果,形成輻射帶動(dòng)、共同發(fā)展的態(tài)勢(shì)。一是“1+1”優(yōu)勢(shì)組合。在部分貧困村實(shí)行1名企業(yè)家村官+1名本土干部(機(jī)關(guān)離退休干部或大學(xué)生村官)模式,由企業(yè)家村官任村第一書記,發(fā)揮技術(shù)、資金、信息優(yōu)勢(shì),集中解決群眾關(guān)心關(guān)注的吃水、用電等實(shí)際問題;由本土干部任黨支部書記,發(fā)揮其熟悉農(nóng)村、經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾威望高的優(yōu)勢(shì),兩者互為補(bǔ)充,形成“黃金搭檔”,達(dá)到了“1+1>2”的效果。二是“1+10”聯(lián)系幫帶。采取1名企業(yè)家村官+10個(gè)貧困戶,結(jié)成幫扶對(duì)子,在資金、信息、技術(shù)等方面給予扶持,幫助貧困戶解決燃眉之急,增強(qiáng)長(zhǎng)久發(fā)展動(dòng)力。目前,該縣已結(jié)成幫扶對(duì)子1238對(duì),為貧困戶解決實(shí)際困難和問題2500多個(gè),戶均增收8000多元,有力地加快了脫貧步伐。三是“1+N”捆綁發(fā)展。按照“就近、自愿、互補(bǔ)、共贏”的原則,由1名企業(yè)家村官所在村與多個(gè)貧困村建立聯(lián)村幫帶模式,引領(lǐng)帶動(dòng)周邊貧困村脫貧致富。迄今,該縣已實(shí)行聯(lián)村幫帶模式村28個(gè),全部實(shí)現(xiàn)了脫貧致富目標(biāo)。
嚴(yán)格管理,夯實(shí)責(zé)任,激發(fā)“內(nèi)動(dòng)力”。該縣在注重發(fā)揮企業(yè)家村官作用的同時(shí),把管理、激勵(lì)放在突出位置,建立長(zhǎng)效機(jī)制,確保企業(yè)家村官在脫貧攻堅(jiān)中能夠更好地建功立業(yè)、做出貢獻(xiàn)。一是目標(biāo)承諾與群眾監(jiān)督并重。推行“一諾兩評(píng)”,年初企業(yè)家村官就年度農(nóng)村黨建、脫貧成效、民生事業(yè)等目標(biāo)向全體黨員群眾作出公開承諾,與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委簽訂目標(biāo)責(zé)任書,并在村黨務(wù)政務(wù)公開欄進(jìn)行公開,接受黨員群眾監(jiān)督;年終實(shí)行“雙述雙評(píng)”,企業(yè)家支部書記分別向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和本村黨員、村民代表述職,接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考評(píng)和本村黨員群眾測(cè)評(píng)。二是規(guī)范管理與專項(xiàng)考核并重。把企業(yè)家村官納入縣委管理序列,研究出臺(tái)了《關(guān)于規(guī)范企業(yè)家村官管理的實(shí)施意見》,由組織部逐一建檔,跟蹤管理;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立村務(wù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺(tái),用科學(xué)、剛性的手段規(guī)范農(nóng)村黨支部書記用權(quán)行為。同時(shí),明確企業(yè)家村官抓黨建促脫貧的主體責(zé)任,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位制定農(nóng)村干部績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則,向企業(yè)家村官傳導(dǎo)在脫貧攻堅(jiān)中的責(zé)任和壓力。三是重點(diǎn)扶持與政策激勵(lì)并重。通過多種形式開展各類培訓(xùn),提高了企業(yè)家村官的政策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。對(duì)企業(yè)家回村任職的村,由一名縣級(jí)干部重點(diǎn)定向幫扶,協(xié)調(diào)解決發(fā)展中遇到的問題和困難。對(duì)于業(yè)績(jī)突出的企業(yè)家村官,縣委在每年的三干會(huì)上給予大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于特別優(yōu)秀的優(yōu)先考慮推薦“兩代表一委員”。(獻(xiàn)義、世強(qiáng)、振華、紅樂)
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