壓裂施工現(xiàn)場(chǎng)。姜浩然 攝

    回望2016，工程院干部員工是欣喜的，給予“豐收年”的評(píng)價(jià)一點(diǎn)不為過(guò)。去年完成科研成果轉(zhuǎn)化26個(gè)，技術(shù)服務(wù)創(chuàng)效6900萬(wàn)元。產(chǎn)值創(chuàng)歷年新高。

　　今天的工程院，科研成果轉(zhuǎn)化廣度和力度前所未有。

　　那么，2016年工程院是如何在低油價(jià)下收獲6900萬(wàn)元產(chǎn)值的？

　　“6900萬(wàn)元，這個(gè)數(shù)字是干部員工的集體智慧�！惫こ淘涸洪L(zhǎng)胡書寶一開口就擲地有聲。“今年，我們?cè)谕晟啤�一體化考核’辦法、‘廠院結(jié)合’的同時(shí)，進(jìn)一步固化‘大科研’攻關(guān)模式”。

　　院黨委書記陳洪明則用一句話來(lái)概括：“既要保證科技創(chuàng)新的強(qiáng)勁勢(shì)頭，又要保證員工隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定，魚與熊掌一個(gè)都不能少”。

　　這兩句話雖短，卻透出很深的內(nèi)涵：“一體化考核” + “大科研”+“廠院結(jié)合” ，是成就工程院應(yīng)對(duì)低油價(jià)、爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵“利器”。

　　受國(guó)際低油價(jià)影響，整個(gè)石油行業(yè)都在減少投資、壓減工作量，工程院當(dāng)年經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)2000萬(wàn)元缺口�？渴裁磥�(lái)彌補(bǔ)2000萬(wàn)元資金缺口？讓許多人對(duì)工程院的科研發(fā)展開始憂心忡忡。

　　面對(duì)經(jīng)營(yíng)困境，工程院班子沒(méi)向油田公司東討西要，而是把目光落到內(nèi)部考核制度改革上。年初，“一體化考核”辦法應(yīng)聲落地，對(duì)14個(gè)專業(yè)室實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金考核。“解決資金缺口？就是擴(kuò)大科技創(chuàng)收能力，這都是逼出來(lái)的思路”。工程院總地質(zhì)師吳郁介紹。

　　有這樣一個(gè)例子值得深思：2017年，華北油田提高抽油機(jī)系統(tǒng)效率、閉環(huán)柔性控制系統(tǒng)經(jīng)過(guò)17年攻關(guān)后，目前華北油田抽油機(jī)系統(tǒng)效率由原來(lái)的15%提高到30%，在中石油排名第一。令人欣喜的是，工程院對(duì)科研貢獻(xiàn)大的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給與獎(jiǎng)勵(lì)傾斜。

　　“如何解決資金缺口？就是要發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，形成了管理辦法，擴(kuò)大科技創(chuàng)收能力。科研人員不僅能坐穩(wěn)凳子搞研究，而且還要走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)服務(wù)，這都是逼出來(lái)的思路。”工程院總地質(zhì)師吳郁介紹。

　　毋庸置疑，制度是激活企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。觀念變了，路子就寬了，解決員工積極性問(wèn)題的答案就不難找到。所以說(shuō)，像工程院這樣的科研單位，必須克服怕這怕那的思想。

　　如何破解油田深度開發(fā)的技術(shù)難題？像是沉甸甸的鉛疙瘩擺在工程院班子面前。經(jīng)過(guò)短時(shí)間的沉淀后，班子的意見(jiàn)是一致的：“變，是唯一出路”。

　　變，就是一改以往“單打獨(dú)斗”的工作方式，實(shí)施多專業(yè)、多領(lǐng)域、多人才整合，讓“大科研”產(chǎn)品進(jìn)廠“下鄉(xiāng)”，提速科研成果落地生根的“生長(zhǎng)期”。

　　2015年，接到埃塞俄比亞項(xiàng)目任務(wù)書，其項(xiàng)目涉及鉆井室、采氣室、酸化壓裂室、作業(yè)室四個(gè)科室。為此，工程院調(diào)集專業(yè)室技術(shù)骨干，收集資料，僅用3個(gè)月就拿出項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案。2016年10月，袁明生總經(jīng)理在北京順利與保利協(xié)鑫石油天然氣集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議。

　　管理者的創(chuàng)新能力，決定著企業(yè)的生存與機(jī)遇。而對(duì)于工程院來(lái)說(shuō)，科研產(chǎn)品就是“敲門磚”，優(yōu)質(zhì)人才就是“壓艙石”�？蒲谐晒�只有在集體智慧的碰撞下，才能更加成熟可靠。

　　工程技術(shù)研究院技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)壓裂施工。姜浩然攝

　　一個(gè)時(shí)期以來(lái)，工程院一直圍著科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)，對(duì)科研成果轉(zhuǎn)化的關(guān)注不夠，使得“光閃閃”的科技成果被束之高閣。而現(xiàn)在，他們轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)方式后，要讓昔日的“藏品”換回真金白銀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　這時(shí)，有人不這麼看。理由是經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)形成，觀念不好轉(zhuǎn)變，做好科研項(xiàng)目就萬(wàn)事大吉，科研成果轉(zhuǎn)化似乎與個(gè)人沒(méi)多大關(guān)系。也有人認(rèn)為，眼前的科研成果已經(jīng)是數(shù)不清用不盡了，又何必走技術(shù)轉(zhuǎn)型的彎路。

　　基于這種認(rèn)識(shí)，年初，工程院領(lǐng)導(dǎo)班子決定，橫向與采油廠聯(lián)合攻關(guān)，打造“廠院結(jié)合”技術(shù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)設(shè)立院級(jí)科研項(xiàng)目，對(duì)實(shí)用型新技術(shù)展開攻關(guān)，改變采油廠對(duì)科研成果門檻高、不敢用的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。

　　更值得一提的是，今年3月，工程院水井酸化“過(guò)井口”裝置在二連油田成功應(yīng)用，原來(lái)施工一口酸化井要10余天，現(xiàn)在僅需1天，讓人看到了戈壁灘上的“工程院速度”。目前，工程院完成酸化井27口，節(jié)約成本405萬(wàn)元。

　　今年年初，工程院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)50天走訪了6個(gè)油氣生產(chǎn)單位，目的是摸清油水井工況，展示科研成果，讓手中的實(shí)用型新技術(shù)嫁的“門當(dāng)戶對(duì)”。“我們的‘功圖法計(jì)量技術(shù)’、‘抽油機(jī)井閉環(huán)柔性控制系統(tǒng)’等在生產(chǎn)中效果顯著”。副院長(zhǎng)裴宗賢自豪地說(shuō)。

　　“人多出韓信，智多出孔明”。作為科研生產(chǎn)單位，主動(dòng)與兄弟單位深度對(duì)接，1+1大于2是完全可能的。實(shí)踐證明，只要思路清晰，眾人舉力，超越韓信那樣的絕世名將，趕超諸葛亮那樣的智者也不是不可能的。

　　如今，工程院正在以創(chuàng)新、多元、務(wù)實(shí)的姿態(tài)闊步走來(lái)。所謂創(chuàng)新：就是圍繞科技增油、降本增效中心工作，多思考，多總結(jié)，多論證，做到花小錢、辦大事；所謂多元：就是充分尊重用戶建議，推動(dòng)跨領(lǐng)域、跨技術(shù)、跨行業(yè)融合，攻克關(guān)鍵技術(shù)，服務(wù)油田開發(fā)；所謂務(wù)實(shí)：就是一切以科技服務(wù)出發(fā)，破解制約油田深度開發(fā)瓶頸，讓科技創(chuàng)新引擎更加強(qiáng)勁有力。

　　作業(yè)室技術(shù)人員在組裝井下封隔器。姜浩然攝

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